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Employment
従業員の雇用を、
守ることができる。
廃業では従業員の方々が職を失いますが、M&Aでは雇用の継続を譲渡の条件として交渉するのが一般的です。むしろ買い手企業の多くは人材の確保を目的としており、グループ入り後に処遇や教育制度が充実する例も少なくありません。
後継者が見つからないまま、廃業を考え始めていませんか。長年育ててこられた事業には、社外の第三者へ引き継ぐという道があります。廃業を決断される前に、M&Aという選択肢をご検討ください。ご相談は無料、秘密は厳守いたします。
The Successor Problem
中小企業の経営者の高齢化が進む一方で、お子様が別の道を歩まれていたり、社内に株式を買い取れる人材が見当たらなかったりと、後継者が決まらないまま年月が過ぎてしまう。そうしたご相談は、決して珍しいものではありません。帝国データバンクの2025年の調査によれば、全国企業の後継者不在率は50.1%。事業承継への意識の高まりから改善傾向にはあるものの、依然として約半数の企業に後継者が見つかっておらず、後継者不在は日本の中小企業に共通する構造的な課題となっています。
深刻なのは、業績が黒字であるにもかかわらず、引き継ぐ相手がいないという理由だけで廃業に至ってしまうケース、いわゆる「黒字廃業」です。廃業を選べば、従業員は職を失い、取引先は仕入先や販売先を失い、地域は長年支えられてきた技術やサービスを失います。さらに経営者ご自身にとっても、設備の処分や在庫の整理、賃借物件の原状回復などの費用がかさみ、事業を続けていれば得られたはずの対価を手にできないまま会社を閉じることになりかねません。
一方で、ご自身では「うちのような会社に買い手がつくのか」と思われる事業であっても、技術・人材・顧客基盤・許認可・地域でのシェアといった価値を求める企業は確かに存在します。後継者不在は、経営者の努力不足ではなく、時代の構造がもたらした課題です。だからこそ、廃業と決め込む前に、選択肢を並べて比較していただきたいのです。
Three Paths of Succession
事業承継の方法は、大きく「親族承継」「社内承継(役員・従業員への承継)」「第三者承継(M&A)」の三つに分けられます。それぞれに良さと難しさがあり、どれが正解ということはありません。ただし、後継者の有無・株式買取りの資金・経営者保証の扱い・準備にかけられる期間という観点で整理すると、ご自身の状況に合う道が見えやすくなります。
| 比較の観点 | 親族承継 | 社内承継 | 第三者承継(M&A) |
|---|---|---|---|
| 後継者の要否 | 承継意思のあるご親族が必要 | 経営を担える役員・従業員が必要 | 社内外に後継者がいなくても可能 |
| 承継側の資金負担 | 贈与・相続の場合は税負担が論点 買取りの場合は資金が必要 |
株式買取り資金の調達が大きな壁 個人での借入れには限界があります |
買い手企業が対価を支払うため 後継者個人の資金負担がない |
| 経営者保証 | 後継者が引き継ぐ例が多い | 後継者個人が引き受けられず 頓挫する例も |
譲渡に伴う解除を交渉できる |
| 準備期間の目安 | 後継者教育を含め長期 5〜10年単位といわれます |
育成・資金準備を含め中長期 | 相手が見つかれば比較的短期 一般に6ヶ月〜1年程度 |
親族承継や社内承継が実現できるのであれば、それは素晴らしい選択です。しかし「継がせたい相手がいない」「いても株式を買い取る資金がない」「金融機関への個人保証まで背負わせるのは忍びない」という壁に直面したとき、現実的な受け皿となるのが第三者承継、すなわちM&Aです。三つの選択肢の詳しい比較は、コラム「後継者不在の解決策としてのM&A」でも解説しています。また、第三者承継(M&A)を視野に入れて準備を始める際は、「会社売却の準備チェックリスト20項目」で貴社の現状を点検いただけます。
Why M&A
M&Aによる第三者承継は、単に「会社を売る」ことではありません。事業と雇用を未来へ繋ぎながら、経営者ご自身の人生設計にも道筋をつける手段です。
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Employment
廃業では従業員の方々が職を失いますが、M&Aでは雇用の継続を譲渡の条件として交渉するのが一般的です。むしろ買い手企業の多くは人材の確保を目的としており、グループ入り後に処遇や教育制度が充実する例も少なくありません。
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Founder's Profit
株式を譲渡することで、長年の経営の成果を対価として受け取ることができます。廃業では設備処分などの費用がかさむ一方、M&Aでは事業の将来性や無形の価値も評価の対象です。まずは無料の企業価値算定で目安をご確認ください。
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Release of Guarantee
金融機関借入れに付された経営者の個人保証は、引退を妨げる大きな重しです。M&Aでは、株式譲渡に伴い買い手側で借換えや保証の引き受けを行い、オーナー個人の保証を解除する交渉を行うのが実務の通例です。金融庁の調べでは、金融機関の新規融資のうち経営者保証に依存しない融資の割合が2024年度上期に52%となるなど、保証に頼らない流れも着実に広がっています。
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Growth
買い手企業の資本力・販路・採用力と結びつくことで、単独では難しかった設備投資や新規展開が可能になります。ご自身が育てた事業が、より大きな舞台で発展していく姿を見届けられることは、M&Aの本質的な価値のひとつです。
Before You Close
廃業は「やめる」だけの手続きではありません。会社を畳むには、解散・清算の手続きに加えて、いくつもの支出と判断が伴います。第三者へ承継した場合と並べると、違いがはっきりします。
| 項目 | 廃業した場合 | 第三者へ承継した場合 |
|---|---|---|
| 従業員 | 雇用は終了し、解雇予告や退職金の支払いが生じます | 雇用を引き継ぐ前提で進めます |
| 取引先 | 契約は終了します。仕掛かりの案件や供給責任の処理が必要です | 取引関係を継続する前提で引き継ぎます |
| 設備・在庫 | 売却先を探すか処分します。処分に費用がかかることもあります | 事業の一部として引き継がれ、価値として評価されます |
| 店舗・事務所 | 賃借している場合、原状回復の義務が生じます | 賃貸借契約ごと引き継げる場合があります |
| 許認可 | 廃業により失効します。取り直すには改めて要件を満たす必要があります | 会社ごと引き継げば、維持できることが多くあります |
| 経営者保証 | 借入は返済が前提となります | 承継とあわせて解除を目指せます |
| 手元に残るもの | 資産を処分し、債務を返済した残りです | 譲渡の対価です |
黒字でありながら廃業が選ばれるとき、その理由は多くの場合ひとつです。後を継ぐ人がいない——事業そのものは回っているのに、続ける人がいない。逆に言えば、事業が回っているのであれば、それを引き継ぎたいと考える相手が存在する可能性があります。
廃業を決めてしまうと、雇用も、取引先との関係も、積み上げた許認可も、そこで終わります。決める前に、引き継げるかどうかだけでも確かめておく価値があります。確かめたうえで廃業を選ぶのと、確かめずに選ぶのとでは、後から振り返ったときの納得が変わります。
廃業に伴う税務・法務の取り扱い(解散・清算の手続き、資産の処分に係る課税、従業員への対応など)は個別性が高いため、具体的な検討にあたっては税理士・弁護士等の専門家にご確認ください。
How We Serve
プラチナパートナーズは、譲渡企業様の手数料を成功報酬型としています。相談料・着手金・月額報酬はすべて0円。基本合意に至るまで費用は一切いただきません(基本合意の締結時に成功報酬額の10%を中間金として申し受けます。成約時の成功報酬から全額を差し引いてご請求しますが、基本合意後に不成立となった場合、返金はいたしません)ので、「まず話を聞いてみたい」という段階からご負担なくご相談いただけます。手数料は移動総資産(株式価値+負債総額)を基準とするレーマン方式で算定し、契約前に総額の目安を書面でご提示します。詳細は料金体系をご覧ください。
また、大手のような分業制ではなく、経験豊富なアドバイザーが初回のご相談から企業価値評価、相手先探索、条件交渉、成約(クロージング)まで一気通貫で担当します。ご相談から成約までの標準的な道のりはM&Aの流れでご確認いただけます。
Frequently Asked Questions
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後継者不在のお悩みは、一社ごとに事情が異なります。守秘義務を徹底のうえ、
貴社にとって最良の承継の道を、ご一緒に描きます。ご相談は無料です。