「うちの会社は、いくらで売れるのでしょうか」——会社売却をご検討中の経営者様から、最も多くいただくご質問です。結論から申し上げると、会社の売却価格に不動産のような公示価格や「定価」は存在しません。最終的な価格は、評価の理論をベースにしながら、買い手との交渉によって決まります。ただし、実務には広く共有された「目安の考え方」があり、それを知っておくことで、ご自身の会社のおおよその水準感をつかみ、交渉にも冷静に臨むことができます。本稿では、中小企業のM&Aで実務上よく用いられる価格の考え方と、価格を左右する要因、そして高く売るための準備をご説明します。

会社売却に「定価」はない|相場の正しい捉え方

会社の価値は、土地のように面積単価で計算できるものではありません。同じ売上・利益の会社でも、業種、地域、人材、取引先、そして「どの買い手が買うか」によって、付く値段は変わります。特に重要なのが最後の点です。買い手にとっての価値は、自社と組み合わせたときに生まれる相乗効果(シナジー)を含んだものだからです。ある買い手にとっては標準的な価値でも、貴社の販路や人材をどうしても必要とする買い手にとっては、それ以上の価値があり得ます。

したがって「相場」は、一つの正解の数字ではなく、「理論的な評価手法で計算した目安の幅」と捉えるのが正確です。売り手としては、①目安の幅を知る、②その幅の中で、あるいはそれを超えて評価してくれる買い手と出会う、という二段構えで考えることが、納得のいく売却への近道になります。

中小M&Aの実務で多い「年買法」の考え方

中小企業のM&Aの現場で、価格の目安として最も広く使われているのが「年買法(ねんばいほう)」と呼ばれる考え方です。「時価純資産+営業利益の数年分」という形で株式価値の目安を計算します。

  • 時価純資産:貸借対照表の純資産を、資産・負債の時価(不動産の含み損益、回収不能債権、退職給付債務など)で修正した金額。「会社を清算したらいくら残るか」に近い、価値の土台です
  • 営業利益の数年分(営業権・のれん):会社が今後生み出す利益への期待を、実務上は修正後の営業利益の数年分として上乗せします。役員報酬の適正化などを行った「実態収益力」をベースにするのが一般的です

上乗せする年数に法律上の決まりはなく、事業の安定性や成長性、業種の動向、経営者への依存度などを踏まえて、案件ごとに交渉の中で決まっていきます。実務では数年分程度を目安に議論されることが多いものの、会社の状況によってはのれんが付かないこともあれば、大きく評価されることもあります。「営業利益の何年分」という数字を保証するものではない点には、くれぐれもご注意ください。

年買法による試算例と、他の評価アプローチ

イメージをつかんでいただくため、簡単な試算例を示します。時価純資産1億円、修正後営業利益が年3,000万円の会社について、のれんを2年分〜4年分とした場合の目安は次のとおりです。

のれんの想定計算式株式価値の目安
営業利益2年分1億円+3,000万円×2年1.6億円
営業利益3年分1億円+3,000万円×3年1.9億円
営業利益4年分1億円+3,000万円×4年2.2億円

あくまで説明のための仮設例であり、実際の評価・価格を保証するものではありません。なお、評価手法には年買法のほかにも、将来キャッシュフローを割り引いて評価するDCF法(インカム・アプローチ)、類似する上場会社の株価倍率を参照する類似会社比較法(マーケット・アプローチ)などがあります。各手法の詳しい仕組みは「会社はいくらで売れる?企業価値評価(バリュエーション)の3つの方法」で解説していますので、あわせてご覧ください。

価格を上下させる要因|同じ利益でも評価は変わる

同じ規模・同じ利益の会社でも、次のような要因によって評価は上下します。

評価を高めやすい要因

  • 収益が特定の取引先・案件に偏らず、継続的・安定的である
  • 経営者がいなくても回る組織・ナンバー2や管理体制がある
  • 資格保有者や技術者など、確保が難しい人材が定着している
  • 許認可・立地・技術など、参入障壁となる資産を持っている
  • 財務資料・契約書類が整理され、実態が説明しやすい

評価を下げやすい要因

  • 売上の大半が経営者個人の人脈・営業力に依存している
  • 簿外債務や未払残業代など、後から判明し得るリスクがある
  • 業績が下降傾向にある、または直近で大きく変動している
  • 株主が分散しており、全株式を集められるか不透明である

これらの多くは、デューデリジェンス(買収監査)の過程で必ず確認される項目です。裏を返せば、事前に整えておける要因も多いということです。赤字や業績不振の場合の考え方は「赤字企業でも売却できる?買い手が評価する「見えない資産」」もご参照ください。

評価を下げる要因のより詳しい内容と、それぞれの対処の考え方は「会社の価値を下げる要因」の記事で解説しています。

高く売るためにできる準備

納得のいく価格での売却には、交渉術よりも前に「準備」が効きます。実務の経験上、特に効果が大きいのは次の五つです。

  • 業績が良いうちに動き始める:価格の土台は直近の業績です。ピークを過ぎ、下降が数字に表れてからでは評価は下がります。「まだ早い」と感じる時期こそ、実は好機です
  • 実態収益力を見える化する:役員関連費用や一時的な損益を整理し、調整後の収益力を資料で説明できるようにしておきます
  • 経営者依存を減らす:権限移譲や業務の標準化を進め、「社長がいなくても回る会社」に近づけるほど、のれんの評価は安定します
  • 磨き上げとリスクの解消:株式の集約、契約書の整備、労務問題の解消など、DDで指摘されそうな論点を先回りして手当てします
  • 複数の買い手候補と比較できる状況をつくる:1社としか話していない状態は、価格交渉上どうしても弱くなります。シナジーの見込める候補を幅広く探索できる体制で臨むことが大切です

なお、最終的な手取り額は、譲渡価格から仲介手数料と税金を差し引いた金額です。手数料の仕組みは「M&A仲介手数料の相場とレーマン方式の計算方法」で詳しく解説しています。税負担は個別の状況で異なりますので、税理士等の専門家にご確認ください。

まとめ|まずは自社の目安を知ることから

会社売却の価格に定価はありませんが、中小M&Aの実務では「時価純資産+営業利益の数年分」という年買法の考え方が広く目安として用いられています。そのうえで、実際の価格は、会社の質的な要因と、どの買い手と出会えるかによって大きく変わります。だからこそ、早めに準備を始め、自社を高く評価してくれる相手を幅広く探すことが、価格を高める王道です。

当社では、貴社の決算内容をもとにした株式価値の簡易算定を無料で承っています。まずは企業価値算定シミュレーターで目安をご覧いただくか、無料相談にて「自社の場合はどうか」をお気軽にお尋ねください。数字を知ることが、すべての検討の出発点になります。

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会社の売却価格に定価はありません。中小M&Aの実務では「時価純資産+営業利益の数年分」という年買法が目安として広く使われ、そのうえで会社の質と「どの買い手と出会えるか」で価格は大きく変わります。高く売るための準備も解説。詳しくはコラムへ。

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うちの会社は、いくらで売れるのか。いちばん多いご質問です。答えから言うと、会社に、定価はありません。でも、目安はあります。

実務で広く使われるのが、年買法。時価純資産に、営業利益の数年分を足す。会社を清算したら残る価値と、これから生む利益への期待。この2つの足し算です。

同じ利益でも、評価は変わります。収益が安定し、社長がいなくても回る会社は高く。売上が社長の人脈頼みだと、慎重に見られます。

高く売るコツは、交渉術より準備。業績が良いうちに動く。実態の収益力を資料にする。そして、社長がいなくても回る体制。「まだ早い」と感じる時期が、実は好機です。

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※ 動画は一般的な例で説明しています。当社の手数料は、相談料・着手金・月額報酬0円、基本合意の締結時に成功報酬額の10%を中間金として申し受け(成約時の成功報酬から全額を差し引いてご請求しますが、基本合意後に不成立となった場合の返金はいたしません)、成功報酬は移動総資産レーマン方式(基準額=株式価値+負債総額)・最低2,000万円(税別)です。詳しくは料金体系をご覧ください。

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ほかの解説も:YouTubeポッドキャストInstagram

よくあるご質問

A.中小企業のM&Aの実務では、「時価純資産+営業利益の数年分」で株式価値の目安を計算する年買法が広く使われています。時価純資産という価値の土台に、実態収益力ベースの営業利益の数年分をのれんとして上乗せする考え方です。ただし会社売却に定価はなく、最終的な価格は買い手との交渉によって決まります。
A.収益の安定性、経営者への依存度、人材の定着状況、許認可・立地・技術といった参入障壁、簿外債務などのリスクの有無といった質的な要因によって評価が上下するためです。これらの多くはデューデリジェンス(買収監査)で確認される項目であり、事前に整えておくことができます。
A.業績が良いうちに動き始めること、実態収益力を資料で説明できるようにすること、経営者依存を減らすこと、株式の集約や労務問題の解消といった磨き上げ、そして複数の買い手候補と比較できる状況をつくることが効果的です。

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Author & Supervisor

執筆・監修:株式会社プラチナパートナーズ 取締役副社長 神垣 宏康

東京都千代田区(日比谷)のM&A仲介・事業承継アドバイザリーファーム、株式会社プラチナパートナーズ取締役。成功報酬型のもと、中小企業の事業承継・会社売却を初回相談から成約まで一気通貫で支援しています。役員紹介・会社概要はこちら