ホームセンターの承継は、広い土地と、膨大な品目の在庫という二つの重い資産をどう見るかに尽きます。加えて、店頭の一般客とは別にプロの得意先を持っているかどうかで、事業の性格が大きく変わります。

ホームセンターを取り巻く承継の環境

住関連の需要は住宅着工の影響を受けますが、修繕・メンテナンスの需要は底堅く推移しています。加えて、大手チェーンがプロ向けの品揃えを強化しており、地域の店との競合が進んでいます。

地域のホームセンターの強みは、建設業者や農家との長い取引にあります。掛けで売り、配達し、細かな相談に乗る。この関係は大手が簡単には作れません。経営者の高齢化により、この関係ごと託す承継が出ています。

土地と建物が、資産の中心

ホームセンターは広い敷地と駐車場を必要とします。自社所有であれば、土地建物の評価が企業価値の大きな部分を占めます。賃借であれば、契約の残期間と更新条件が事業の継続性を左右します。

確認すべきは、土地が経営者個人や親族の名義になっていないか、抵当権の設定状況、そして建物の築年数と改修の履歴です。相続が発生して名義が分かれている場合は、整理に時間がかかることもありますので、早い段階で着手してください。

在庫の量と、その中身

金物、工具、木材、塗料、園芸、日用品。品目数が数万に及ぶのがこの業態です。買い手が確認するのは、総額だけでなく回転している在庫とそうでない在庫の比率です。

長く置いたままの商品、廃番になった商品、季節商材の売れ残り。実地棚卸をしておらず帳簿と実態が離れている状態が、最も不利に働きます。部門別の在庫と回転率を出せると、運営の質がそのまま伝わります。

プロ向けの掛売が、収益の柱になっている

建設業者、電気工事店、農家、造園業者。こうした得意先との掛売が、店頭の売上を上回っているホームセンターは少なくありません。

買い手が確認するのは、得意先の件数、取引年数、月あたりの取引金額、そして回収の状況です。掛売がある以上、与信の管理が問われます。取引先ごとの限度額、支払いの遅れへの対応の記録。滞留している債権は、隠さず開示するほうが結果として良い条件につながります。

配送と加工のサービス

資材の配達、木材のカット、鍵の複製、網戸の張り替え。こうしたサービスが、プロと一般客の双方を引き寄せています

買い手が確認するのは、配送に使う車両とドライバーの体制、加工を担える人がいるか、そしてこれらのサービスがどれだけ売上に寄与しているかです。人がいなければ止まるサービスですので、誰が担っているかの整理が準備になります。

許認可と、取り扱いに注意が要る商品

扱う商品によって、必要な許可・届出が変わります。毒物劇物(農薬など)の販売業の登録、高圧ガス(カセットボンベ等)、火薬類、動物の販売など。

会社ごと引き継ぐ株式譲渡であれば、これらは同じ法人に帰属したまま維持されるのが原則です。事業譲渡の場合は、制度によって扱いが分かれます。高圧ガスの販売事業のように全部譲渡なら地位を承継して届け出るものがある一方、毒物劇物の販売業のように承継の規定が限られ原則として新たに登録を受けるものもあります。自社がどの許可を持ち、誰が有資格者として選任されているかを一覧にしておくことが、承継の第一歩です。適用関係は所管官庁にご確認ください。

店舗の運営と、人の配置

広い売場を回すには人が要ります。レジ、品出し、売場の相談対応、そして資材の積み込み。とくにプロの得意先は、商品を知っている人がいるかどうかで店を選びます

買い手が確認するのは、正社員とパートの構成、勤続年数、部門ごとに詳しい人がいるか、そして直近の離職率です。長く勤めている方が売場を支えている店は、それだけで評価されます。誰がどの売場を見ているかを整理しておくことが準備になります。

価値を下げてしまう要因

  • 実地棚卸をしておらず、滞留在庫が見えない
  • 土地建物が個人名義のまま
  • 得意先別の売上と与信の状況が分からない
  • 許可の種類と有資格者が整理されていない
  • 部門別の採算が出せない

売却を考え始めたら、先に整えておきたいこと

  • 実地棚卸を行い、部門別の在庫と回転率を出す
  • 土地建物の権利関係を確認する:名義・抵当権・賃借の残期間
  • 得意先別の売上・取引年数・売掛の状況を整理する
  • 許可・届出と有資格者を一覧にする
  • 配送・加工を担える人を整理する

小売業全般は「小売業のM&A・事業承継」もあわせてご覧ください。

まとめ

ホームセンターの承継では、土地建物・在庫・プロの得意先・許可が柱になります。とくに得意先との掛売は、店頭の風景からは見えない価値です。

地域の事業者が資材を買える場所がなくなることの影響は小さくありません。続けることが難しくなったとき、その関係ごと引き継げる相手を探す意味があります。

本稿の内容は執筆時点(2026年9月)の一般的な整理です。許認可・税務・法務の取り扱いは個別の事情により異なりますので、具体的な検討にあたっては所管官庁および税理士・弁護士等の専門家にご確認ください。

よくあるご質問

A.ホームセンターでは土地建物が企業価値の大きな部分を占めることがよくあります。その場合、事業の収益力に基づく評価と、保有資産に基づく評価の両面から検討することになります。不動産を譲渡対象に含めるか、分離して賃貸で残すかによっても、買い手の幅と税務上の扱いが変わります。名義や抵当権の状況とあわせて、税理士とご相談のうえ早い段階で方針を整理してください。
A.大変ですが、売却の準備としては最も効きます。帳簿と実態が離れている状態が、買い手にとって最大の不確実性だからです。全品目が難しければ、まず部門別に金額の大きいところから着手し、回転している在庫とそうでない在庫を分けるだけでも効果があります。滞留分を正直に示すほうが、買い手は前提を置いて評価できます。会計上の処理は税理士にご確認ください。
A.掛売と与信はこの業態の実力そのものですので、買い手も前提として見ています。重要なのは、得意先ごとの限度額、回収サイト、滞留の状況、過去の貸倒れの実績を整理して示せることです。与信の管理ができている事実が伝われば、運営の質として評価されます。滞留債権は買収前の調査で必ず出てきますので、先に開示するほうが結果として有利に働きます。

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Author & Supervisor

執筆・監修:株式会社プラチナパートナーズ 取締役副社長 神垣 宏康

東京都千代田区(日比谷)のM&A仲介・事業承継アドバイザリーファーム、株式会社プラチナパートナーズ取締役。成功報酬型のもと、中小企業の事業承継・会社売却を初回相談から成約まで一気通貫で支援しています。役員紹介・会社概要はこちら