養殖業の承継で最初に立ちはだかるのが、漁業権という特殊な権利です。海や湖の一部を使って養殖を行う地位は、通常の売買では動きません。ここをどう設計するかが、この業種の承継の中心になります。

養殖業を取り巻く承継の環境

国内の水産物需要に対し、天然の漁獲は不安定さを増しています。そのなかで養殖は計画的に供給できる手段として位置づけられていますが、餌の価格、海水温の変化、斃死のリスクを事業者が背負う構造は変わりません。

加えて、担い手の高齢化が進んでいます。設備投資と運転資金の負担が重く、単独で続けることが難しくなったときに、加工・流通の事業者や他地域の養殖業者へ託す例が出てきています。

漁業権は、通常の資産とは扱いが違う

海面や内水面で養殖を行うには、多くの場合区画漁業権に基づく地位が必要です。この権利は、都道府県知事の免許によって与えられ、自由に売買したり担保に入れたりすることが制限されています

実務上は、漁業協同組合が権利を持ち、組合員が行使するという形が多くみられます。この場合、承継で問われるのは権利そのものの移転ではなく、組合員としての地位を引き継げるか、あるいは買い手が新たに組合員になれるかです。

組合員の資格には、地区内に住んでいるか、年間どれだけ漁業に従事しているかといった要件が定められており、株主や役員が変わったときにこれを満たし続けられるかが論点になります。また漁業権そのものの移転には知事の認可が必要で、移転できる場合も限られています。要件は組合の定款と漁業法の定めによりますので、所属組合と所管の都道府県に必ずご確認ください。

会社ごと引き継ぐ株式譲渡であれば法人格が変わらないため、免許や組合員の地位を維持しやすい形になります。ただし組合の定款や規約によって取り扱いは異なります。検討の初期に、所属する漁業協同組合と、所管の都道府県にご確認ください。

組合との関係が、事業の前提

漁場の割り当て、操業のルール、共同で使う施設。漁業協同組合との関係は、養殖業の日常そのものです。買い手にとって、ここが円滑に引き継げるかは最大の関心事になります。

組合への加入要件、出資金、賦課金の負担、そして地域での合意形成の慣行。書面に残っていないことも多いため、現状を言葉にして整理しておくことが、そのまま準備になります。

種苗と餌の調達

どこから種苗を仕入れ、どの餌を使っているか。調達先との関係と価格の条件が、原価をほぼ決めます。餌は養殖の費用のなかで大きな比重を占めるため、買い手は必ず確認します。

価格の変動を出荷価格に反映できているか、その交渉の履歴があるか。転嫁できている事業者は、外部環境が変わっても採算を保てる事業者として評価されます。数期分の単価推移を整理しておくと効果的です。

生産の実績と、斃死のリスク

買い手が知りたいのは、投入量に対してどれだけ出荷できているかです。生残率、成長の速度、出荷サイズの分布。あわせて、過去に赤潮や高水温、病害でどの程度の損失が出たかの履歴も確認されます。

損失の履歴があること自体が問題になるとは限りません。この業種では避けられないリスクだからです。懸念されるのは、記録がなく、頻度も規模も分からない場合です。起きたことと、その後どう対処したかを示せるほうが、買い手は前提を置いて評価できます。

設備と、出荷の体制

生簀、係留の設備、給餌の機械、作業船、そして陸上の施設。取得時期と更新の見込みが見られます。陸上養殖の場合は、水処理の設備と電力の負担が大きな論点になります。

出荷先の構成も確認されます。市場への出荷か、加工業者への直接販売か、量販店との契約か。販路が安定している事業者は、それ自体が強みとして評価されます。

価値を下げてしまう要因

  • 漁業権・組合員の地位の取り扱いを確認していない
  • 生残率や斃死の記録が残っていない
  • 餌の価格転嫁ができていない
  • 設備の更新時期が把握できていない
  • 出荷先が一社に偏り、契約書がない

売却を考え始めたら、先に整えておきたいこと

  • 漁業権と組合員の地位について、組合と所管庁に確認する
  • 生産の記録を整理する:投入・生残率・出荷量・サイズ
  • 斃死や被害の履歴と、その後の対処をまとめる
  • 種苗・餌の調達条件と単価推移を整理する
  • 設備台帳と更新計画を作る

水産の加工まで手がけている場合は「水産加工業のM&A」もあわせてご覧ください。

まとめ

養殖業の承継は、漁業権と組合との関係をどう引き継ぐかから始まります。ここは早い段階で確認しないと、他がすべて整っていても話が進みません。

そのうえで、生産の記録・調達・販路を数字で示せるかが価格を分けます。リスクのある業種だからこそ、起きたことを記録して示せる事業者は信頼されます。

本稿の内容は執筆時点(2026年9月)の一般的な整理です。許認可・税務・法務の取り扱いは個別の事情により異なりますので、具体的な検討にあたっては所管官庁および税理士・弁護士等の専門家にご確認ください。

よくあるご質問

A.区画漁業権は都道府県知事の免許によるもので、自由に売買できる性質のものではありません。実務上は漁業協同組合が権利を持ち、組合員が行使する形が多くみられます。会社ごと引き継ぐ株式譲渡であれば法人格が変わらないため、免許や組合員の地位を維持しやすい形になります。ただし組合の定款・規約により取り扱いは異なりますので、検討の初期に所属組合と所管の都道府県へご確認ください。ここが確認できないと他が整っても進みません。
A.この業種では避けられないリスクとして、買い手も織り込んで検討します。不利になるのは、いつ・どの程度の被害があり、その後どう対処したかの記録が無く、頻度も規模も分からない場合です。発生の履歴、損失の規模、保険の加入状況、再発防止のために行ったことを整理して示せれば、買い手は前提を置いて評価できます。隠さず開示するほうが結果として良い条件につながります。
A.可能性はあります。買い手が見ているのは直近の損益だけではなく、漁場、生産の実績、販路、そして価格転嫁の余地です。規模の大きな買い手であれば、餌の調達条件や出荷先の見直しによって採算を改善できる場合もあります。数期分の生産量・単価・餌の調達条件を整理してお示しいただければ、実現可能性を具体的にお伝えできます。まずは現状をお聞かせください。

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Author & Supervisor

執筆・監修:株式会社プラチナパートナーズ 取締役副社長 神垣 宏康

東京都千代田区(日比谷)のM&A仲介・事業承継アドバイザリーファーム、株式会社プラチナパートナーズ取締役。成功報酬型のもと、中小企業の事業承継・会社売却を初回相談から成約まで一気通貫で支援しています。役員紹介・会社概要はこちら