結婚相談所は、会員という極めて機微な個人情報を預かる事業です。承継の設計は、そのデータをどう扱うかから始まります。ここを飛ばして進めることはできません。

結婚相談所を取り巻く承継の環境

婚活のかたちが多様になり、アプリと相談所が併存する市場になっています。そのなかで相談所が選ばれる理由は、人が間に入って支えることにあります。裏を返せば、その人に依存しやすい事業でもあります。

個人や少人数で長く営んできた相談所では、経営者の引退がそのまま閉鎖につながりやすい。会員にとっては活動が中断することを意味するため、引き継ぐことに実質的な意味がある事業です。

連盟・協会への加盟が、事業の土台

多くの相談所は、会員データベースを共有する連盟や協会に加盟しています。他の相談所の会員とお見合いを組めるのは、この加盟があるからです。加盟していなければ、紹介できる相手の数が大きく変わります

承継で確認すべきは、加盟の要件、保証金や月会費の負担、そして事業者が変わる場合に連盟の承認を要するかです。会社ごと引き継ぐ株式譲渡であれば法人格が変わらないため継続しやすい形ですが、規約によって取り扱いは異なります。検討の初期に規約を確認しておくことをおすすめします。

会員データの扱いを、最初に設計する

在籍会員の情報には、氏名、年収、学歴、家族構成、写真、そして交際の状況まで含まれます。これほど機微な情報を扱う事業は多くありません。

買収前の調査で、買い手がデータを見たいと求めることがありますが、そのまま開示することはできません。実務では、在籍数、年代・性別の分布、成婚の実績といった集計の形から始めます。

そして最も重要なのが、入会時にどのような同意を得ているかです。事業が承継された場合にデータを引き継いでよいかが同意の範囲に含まれているか。含まれていなければ、承継の際に会員へ改めて説明し、同意を得る段取りが必要になります。ここは早い段階で確認してください。個人情報の取り扱いは個別性が高いため、弁護士にご相談ください。

前受けの入会金・月会費

入会金、活動サポート費、月会費、成婚料。すでに受け取っていて、サービスの提供がこれからの分は、承継後に買い手が担うことになります。

買い手が確認するのは、前受けの残高、契約期間の残り、そして中途解約時の返金の定めです。特定商取引法に基づく書面の交付や、中途解約の取り扱いが適切に行われているかも見られます。残高を把握できていないと、買い手は多めに見積もって価格から引きます。

仲人の属人性を、どう解くか

この事業の価値の多くは、会員との信頼関係にあります。誰に相談しているか、誰に背中を押してもらったか。経営者が一人で担っている場合、その方が退けば会員が離れる可能性があります。

買い手が確認するのは、面談や支援を担える方が何人いるか、そして経営者が承継後も一定期間関わる見込みがあるかです。すべてを移せなくても、面談の記録や支援の手順が残っていれば、引き継ぎの絵は描けます。

成婚の実績と、活動の状況

買い手が見るのは在籍数だけではありません。実際に活動している会員の割合、お見合いの成立件数、交際に進んだ件数、そして成婚に至った数

在籍していても活動していない会員が多ければ、数字ほどの実体はありません。逆に、活動が活発であれば、それは支援の質の表れです。数期分の推移を整理して示せると、事業の実力が正確に伝わります。

価値を下げてしまう要因

  • 入会時の同意にデータの承継が含まれていない
  • 連盟の規約で承認が必要なことを把握していない
  • 前受けの残高が分からない
  • 在籍数だけで、活動状況を出せない
  • 面談を担えるのが経営者だけ

売却を考え始めたら、先に整えておきたいこと

  • 入会時の同意書を確認する:承継時のデータの取り扱い
  • 連盟・協会の規約を確認する:事業者変更時の承認の要否
  • 前受けの残高と契約の残期間を洗い出す
  • 在籍数・活動率・お見合い件数・成婚数を数期分整理する
  • 面談を担える人を増やす

開示の進め方は「M&Aの秘密保持」もあわせてご覧ください。

まとめ

結婚相談所の承継では、会員データの同意・連盟への加盟・前受け・仲人の属人性が柱になります。とくに同意の範囲は、確認していないと承継そのものの設計が変わります。

活動中の会員にとって、相談所が急に閉じることは大きな損失です。続けることが難しくなったとき、引き継げる形を探す意味はそこにあります。

本稿の内容は執筆時点(2026年9月)の一般的な整理です。許認可・税務・法務の取り扱いは個別の事情により異なりますので、具体的な検討にあたっては所管官庁および税理士・弁護士等の専門家にご確認ください。

よくあるご質問

A.そのまま開示することはできません。氏名や年収、写真、交際の状況まで含む極めて機微な情報だからです。実務では、在籍数、年代・性別の分布、活動率、成婚の実績といった集計の形から始めます。加えて、入会時の同意に事業承継の際のデータの取り扱いが含まれているかを確認する必要があります。含まれていなければ、会員へ改めて説明し同意を得る段取りが要ります。弁護士とあわせてご相談ください。
A.会社ごと引き継ぐ株式譲渡であれば、法人格が変わらないため継続しやすい形です。ただし連盟の規約により、事業者に実質的な変更があった場合に承認や届出を求める定めが置かれていることがあります。保証金や月会費の負担とあわせて、検討の初期に規約を確認しておくことをおすすめします。加盟の有無は紹介できる相手の数に直結するため、買い手も必ず確認する点です。
A.そのままの状態では買い手が慎重になりますが、準備で変えられる部分です。面談や支援を担える方を増やす、支援の手順や面談の記録を残す、といった取り組みは時間をかければ進みます。加えて、ご自身が承継後も一定期間関わる見込みがあれば、会員の不安も和らぎ、買い手は引き継ぎの絵を描けます。会員にとって担当が急に変わらないことが、なにより大切です。

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Author & Supervisor

執筆・監修:株式会社プラチナパートナーズ 取締役副社長 神垣 宏康

東京都千代田区(日比谷)のM&A仲介・事業承継アドバイザリーファーム、株式会社プラチナパートナーズ取締役。成功報酬型のもと、中小企業の事業承継・会社売却を初回相談から成約まで一気通貫で支援しています。役員紹介・会社概要はこちら