ノンネームシート(ティーザー)は、売り手企業を特定できない形で概要を示し、買い手候補の関心を確認するための1枚の資料です。「特定されない」と「関心を引く」は互いに引っ張り合う要求であり、この両立こそがノンネーム作成の技術です。本稿では、記載項目、特定リスクのある表現の避け方、業種・地域・規模のぼかし方、複数案の作り方、社内チェックの手順を、アドバイザーの実務として解説します。資料の位置づけそのものは「ノンネームシートと企業概要書(IM)とは」で整理していますので、あわせてご覧ください。

ノンネームシートの役割|「特定されない」と「関心を引く」の両立

ノンネームシートは、買い手候補に秘密保持契約の前に見せる唯一の資料です。目的は、「この案件についてもっと知りたいか」を買い手に判断してもらうこと。そのため、次の3つを同時に満たす必要があります。

  • 特定されないこと——秘密保持の最初の砦。ここが破られると、後の守りは意味を失う
  • 関心を持てる程度の情報があること——薄すぎると、買い手は次に進まない
  • 誤解を生まないこと——誇張や虚偽は、企業概要書(IM)の段階で必ず露見する

特定されたときの被害を、具体的に想像してください。従業員・取引先・競合に「あの会社が売りに出ている」と伝わり、離職、取引の見直し、信用不安につながります。オーナーが最も恐れるのはこれであり、ノンネーム段階での漏洩は、書いた仲介者の責任です。「M&Aの秘密保持」で解説している原則を、ここで具体的な文章に落とし込みます。

記載項目と書き方の基本

標準的な記載項目と、それぞれの書き方・注意点を整理します。

項目書き方注意点
案件番号社内の管理番号のみ社名の頭文字や設立年を含めない
業種大分類〜中分類の粒度希少な業種はさらに広く
所在地地方ブロックまたは都道府県同業が少ない地域は広域に
事業概要何を・誰に・どのように、を2〜3行固有の商品名・サービス名・顧客名を書かない
規模売上高・従業員数をレンジで端数の実数を書かない
業績の傾向増収・横ばい・黒字などの定性表現具体的な利益額・利益率は控える
譲渡理由後継者不在・選択と集中など健康・家族などの個人事情は書かない
希望スキーム株式譲渡・事業譲渡など確定していなければ「応相談」
特徴・強み買い手が関心を持つ点を2〜3点許認可・受賞歴・独自技術の固有名は避ける
希望条件従業員の雇用継続など希望価格は原則書かない(書く場合はレンジ)

文章量は、A4で1枚に収まる程度が目安です。長く書くほど特定リスクは上がり、短すぎると関心を引けません。「買い手が『詳細はNDA後に』と納得できる情報量」を意識してください。

特定リスクのある表現|言い換えの具体例

一つひとつは無害に見える表現でも、業界の人が読めば社名を当てられることがあります。よくある危険な表現と、言い換えの例を挙げます。

特定されやすい表現言い換えの例
創業○○年の老舗(年数から絞り込める)長い業歴を持つ
県内シェアトップ地域で高い認知度を持つ
○○市の主要駅前に本店県内の主要都市に拠点
大手○○社向けが売上の大半大手企業との継続取引がある
○○の認定を取得(希少な認定)業界の公的な認定を保有
従業員45名従業員数40〜60名
代表は70代・後継者は娘婿後継者不在のため譲渡を希望

最も見落としやすいのは、組み合わせの危険です。業種・地域・規模・特徴のそれぞれがぼかされていても、掛け算すると絞り込めます。特に地方の特殊な業種では、「県名+業種」だけで数社に絞れることがあります。書き終えたら、その業界に詳しい同僚に「これで社名を当てられるか」を試してもらってください。

業種・地域・規模のぼかし方

業種

標準的な産業分類の粒度で書きます。ニッチな業種は上位分類に上げますが、広げすぎると買い手の関心を失います。そこで、分類は広く、事業の内容は「機能」で表します。たとえば「製造業(精密部品の加工)」「サービス業(法人向けの保守・点検)」のように、何をしている会社かは伝わるが、どの会社かは分からない書き方です。

地域

拠点数と業種の希少性で判断します。都市部で同業が多ければ都道府県、地方で希少なら地方ブロック、複数の地域に拠点があれば「全国」または「複数地域」。地域を広げると買い手は「自社のエリアと合うか」を判断しにくくなるため、業種側の情報で補います。

規模

売上高も従業員数もレンジで示します。レンジの幅は、規模が小さいほど相対的に広く取ります。実数に近い刻み(たとえば従業員数を5名刻みで)にすると、レンジにした意味がなくなります。

業績

数値ではなく傾向で示します。収益性の高さを伝えたい場合も、「業界水準を上回る利益率」といった定性表現にとどめ、利益額・利益率は秘密保持契約後の企業概要書で開示します。

ぼかしの程度に迷ったら、「この情報がなくても、買い手は関心を持てるか」と自問してください。買い手が本当に知りたいのは、事業の性格・規模感・譲渡理由・雇用への希望の4点です。それ以外の情報は、ノンネーム段階では削っても関心を大きく損なわないことがほとんどで、削るほど特定リスクは下がります。迷ったら削る。それがノンネーム作成の原則です。

複数案を作ってA/Bで比較する

ノンネームシートは、1案で完成させないでください。当社では、少なくとも2案を作ります。

  • 安全寄りの案——特定リスクを最小にし、情報量は最低限
  • 訴求寄りの案——買い手の関心を引く情報を1〜2点追加

それぞれについて、「特定される可能性はどこにあるか」と「買い手はどう反応しそうか」を書き出し、上長・同僚と比較して採用案を決めます。この作業を通じて、「どの一言が特定リスクを生むか」の感覚が育ちます。

相手によってバージョンを変えることもあります。同業の競合候補には安全寄り、異業種や投資会社には訴求寄り、という使い分けです。ただし、内容に矛盾があってはなりません。また、どの相手に、いつ、どのバージョンを送ったかは必ず記録します。万一の漏洩時に、経路を追跡するためです。

社内チェックとオーナー確認

配布前に、次のチェックリストで確認します。作成者本人ではなく、別の担当者または上長が行うのが原則です。

  • 社名・商品名・顧客名・人名・固有の認定名が入っていないか
  • 数値が端数のまま(レンジ化されずに)残っていないか
  • 業種×地域×規模×特徴の組み合わせで絞り込めないか(第三者による「当てられるか」テスト)
  • 譲渡理由に個人事情が含まれていないか
  • 誇張・虚偽・誤解を生む表現がないか(後に作る企業概要書と矛盾しないか)
  • 同じ買い手に以前送った案件と重複していないか、別案件として二重に送っていないか
  • オーナーが全文を確認し、「この表現なら特定されない」と承諾したか
  • 配布先リスト(候補の絞り込み理由)とバージョンを記録したか

オーナー確認は必須です。オーナー自身が「この書き方だと、うちの業界の人には分かる」と気づくことが少なくありません。オーナーは自社の業界における希少性を、仲介者より正確に把握しています。逆にオーナーが「もっと書いていい」と言う場合でも、仲介者として止めるべきものは止めてください。守るのはオーナーの会社であり、その判断を支えるのが私たちの仕事です。ノンネームで関心を示した買い手に次に渡す資料の作り方は、「企業概要書(IM)作成の実務」で解説しています。

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ノンネームシートは、NDAの前に買い手候補が見る唯一の資料。「特定されないこと」「関心を持てる情報量」「誤解を生まないこと」を同時に満たす必要があります。業種×地域×規模×特徴の掛け算で絞り込まれる危険、安全寄り・訴求寄りの2案を作って比較する当社の型、配布前チェックを解説。詳しくはコラムへ。

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ノンネームシートは、NDAの前に買い手が見る、唯一の資料。一つひとつは無害な表現でも、業界の人が読めば、一言で社名を当てられることがあります。

特定されないこと。これは秘密保持の最初の砦。薄すぎると、買い手は次に進まない。そして誇張や虚偽は、企業概要書の段階で必ず露見します。

最も見落としやすいのは、組み合わせの危険。それぞれはぼかしても、掛け算すると絞り込める。地方の特殊な業種は、県名と業種だけで数社に絞れる。書き終えたら、業界に詳しい同僚に当てさせてみる。

当社は、少なくとも2案作ります。安全寄りと、訴求寄り。それぞれ、どこに特定リスクがあるか、買い手はどう反応しそうかを書き出し、比較して決める。この作業で、どの一言が危ないかの感覚が育ちます。

一枚の資料に、どこまで責任を持てるか。秘密保持を、ルールではなく技術として身につける仕事です。

※ 動画は一般的な例で説明しています。当社の手数料は、相談料・着手金・月額報酬0円、基本合意の締結時に成功報酬額の10%を中間金として申し受け(成約時の成功報酬から全額を差し引いてご請求しますが、基本合意後に不成立となった場合の返金はいたしません)、成功報酬は移動総資産レーマン方式(基準額=株式価値+負債総額)・最低2,000万円(税別)です。詳しくは料金体系をご覧ください。

この記事の内容について、無料でご相談いただけます。 相談料・着手金・月額報酬は0円。売ると決めていない段階のご相談も承っています。

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よくあるご質問

A.原則として書きません。価格が独り歩きしたり、秘密保持契約前の相手に条件が伝わったりするリスクがあるためです。書く必要がある場合はレンジで示し、「詳細条件は秘密保持契約後に開示」と明記します。
A.はい。安全寄りの案と訴求寄りの案を作って比較検討し、また同業の競合候補には安全寄り、異業種・投資会社には訴求寄りのように相手によって使い分けることは実務上あります。ただし内容に矛盾があってはならず、どの相手にどのバージョンを送ったかを必ず記録してください。
A.必須です。配布前に必ずオーナーに全文を確認してもらい、「この表現なら業界の人にも特定されない」と承諾を得ます。オーナーは自社の業界における希少性を仲介者より正確に把握しているため、特定リスクの最後の砦になります。

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一枚の資料に、どこまで責任を持てるか。

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Author & Supervisor

執筆・監修:株式会社プラチナパートナーズ 取締役副社長 神垣 宏康

東京都千代田区(日比谷)のM&A仲介・事業承継アドバイザリーファーム、株式会社プラチナパートナーズ取締役。成功報酬型のもと、中小企業の事業承継・会社売却を初回相談から成約まで一気通貫で支援しています。役員紹介・会社概要はこちら