石材業は、霊園との関係という独特の資産を持つ業種です。あわせて、需要そのものが墓石の建立から墓じまいへと移りつつある。この二つをどう説明するかが、承継の話の中心になります。

石材業を取り巻く承継の環境

お墓のかたちが変わってきました。承継者を前提とした従来型の墓石に加え、樹木葬・納骨堂・永代供養といった選択肢が広がり、墓じまいと改葬の相談が増えています

この変化は、石材業にとって需要の消滅ではなく、仕事の内容が入れ替わることを意味します。ただし、扱う金額の水準も、必要な営業の仕方も変わるため、対応できる会社とそうでない会社に分かれます。経営者の高齢化と重なり、承継を考える事業者が増えています。

霊園の指定石材店という地位

多くの霊園では、その霊園で工事を行える石材店が指定されています。指定を受けているかどうかが、そのまま受注できる範囲を決めます。新規に指定を受けることは容易ではないため、この地位そのものが承継の価値になります。

確認すべきは、指定の根拠が書面にあるか、期間や更新の定めがあるか、そして事業者が変わる場合に霊園側の承認を要するかです。会社ごと引き継ぐ株式譲渡であれば法人格が変わらないため継続しやすい形ですが、取り決めの内容によります。検討の初期に確認しておくことをおすすめします。

受注の中身を、分けて示す

買い手が知りたいのは売上の総額ではなく、何で成り立っているかです。新規の墓石建立、リフォームや字彫りなどの追加工事、墓じまい・改葬、そして石材を使った建築・外構の工事。

それぞれ単価も利益率も回収のサイトも違います。種別ごとの売上と粗利を数期分並べて示せると、需要の変化に事業がどう対応しているかが伝わります。ここが整理されていないと、買い手は減っている部分だけを見て保守的に評価しがちです。

職人と、加工の体制

石の加工、字彫り、据え付け。いずれも技能が要り、機械化できる部分とできない部分があります。自社で加工場を持っているのか、加工は外注して施工に特化しているのか。この違いで、必要な設備も固定費の重さも変わります。

買い手が確認するのは、施工を担える方の人数と年齢構成、そして加工を外注している場合はその先との関係の安定性です。据え付けは重量物を扱うため、安全管理の体制と過去の事故の有無も見られます。

近年は、据え付けに使う重機や運搬の体制も評価の対象です。狭い墓地に石を入れられるかは、設備と経験の両方が要る部分で、対応できる会社は限られます。保有している機材と、実際に施工してきた現場の条件を示せると、技術の中身が伝わります。

在庫と展示場

石材の在庫は、長期間動かないものが混じりやすい資産です。国産か輸入か、どの産地か、どの形状か。買い手は、在庫の内訳と、直近で実際に動いた量を確認します。

展示場を持っている場合は、その土地と建物の権利関係が論点になります。経営者個人の名義になっている例が少なくないため、承継後も使い続けられる形を先に決めておく必要があります。

お客様との長い関係

石材業には、一度お墓を建てたお客様と、その後も長く続く関係があります。追加の字彫り、清掃、法要に合わせた手入れ、そして次の世代の相談。

この顧客名簿は、買い手にとって価値のある資産です。ただし個人情報を含むため、開示の段階と範囲は慎重に設計する必要があります。件数と、直近で実際に取引のあった割合を示す形から始めるのが実務的です。

あわせて、寺院との関係を持つ会社もあります。境内墓地の工事は寺院の了解が前提になるため、住職との信頼がそのまま受注につながります。これも書面に残りにくい資産ですが、どの寺院とどれくらいの期間、どの程度の頻度で仕事をしてきたかは整理して示す価値があります。

価値を下げてしまう要因

  • 霊園の指定に関する取り決めが書面で確認できない
  • 受注の種別が分かれておらず、需要の変化への対応を示せない
  • 滞留在庫が整理されていない
  • 展示場の土地が個人名義のまま
  • 施工を担える方が経営者だけになっている

売却を考え始めたら、先に整えておきたいこと

  • 霊園の指定に関する書面を揃える:承認条項の有無も確認します
  • 受注を種別に分けて、数期分の採算を出す
  • 在庫の実地棚卸を行う
  • 顧客名簿の件数と稼働状況を整理する
  • 個人名義の不動産の扱いを決めておく

まとめ

石材業の承継では、霊園との関係・受注の中身・職人・顧客名簿が柱になります。需要が変化している業種だからこそ、変化にどう対応してきたかを数字で示せるかが価格を分けます。

お墓は、建てて終わりではありません。手入れを続ける担い手がいなくなることは、お客様にとっての問題でもあります。続けることが難しくなったとき、託す先を探す意味はそこにもあります。

本稿の内容は執筆時点(2026年9月)の一般的な整理です。許認可・税務・法務の取り扱いは個別の事情により異なりますので、具体的な検討にあたっては所管官庁および税理士・弁護士等の専門家にご確認ください。

よくあるご質問

A.可能性は十分にあります。買い手が見ているのは直近の売上の増減だけではなく、霊園との関係、顧客名簿、施工体制、そして墓じまいや改葬といった新しい需要にどこまで対応できているかです。受注を種別に分けて数期分示していただければ、どこが減ってどこが増えているかが伝わります。変化に対応している事実が見えれば、評価は変わります。
A.会社ごと引き継ぐ株式譲渡であれば、法人格が変わらないため継続しやすい形です。ただし、指定の取り決めに事業者の変更について霊園側の承認や届出を求める定めが置かれていることがあります。書面がなく長年の慣行で続いている場合もありますので、まず根拠となる書面の有無を確認してください。霊園へ伝えるタイミングも含め、進め方を一緒に設計します。
A.個人情報を含むため、そのままお見せすることは通常ありません。実務では、件数、地域の分布、直近で取引のあった割合といった集計の形から始め、最終契約が近づいた段階で必要最小限の範囲を確認していただく形が一般的です。開示の段階と範囲を最初に決めておけば、交渉が滞ることはありません。設計の段階からご相談ください。

Free Consultation

貴社のM&Aを、静かに始めませんか。

相談料・着手金・月額報酬は0円です。基本合意時の中間金と成功報酬については料金体系をご覧ください。

無料相談を申し込む

Author & Supervisor

執筆・監修:株式会社プラチナパートナーズ 取締役副社長 神垣 宏康

東京都千代田区(日比谷)のM&A仲介・事業承継アドバイザリーファーム、株式会社プラチナパートナーズ取締役。成功報酬型のもと、中小企業の事業承継・会社売却を初回相談から成約まで一気通貫で支援しています。役員紹介・会社概要はこちら