在宅に踏み込んだ薬局は、店舗で待つ薬局とはまったく違う事業になっています。設備も、体制も、連携先も違う。承継では、その違いをどう示すかが評価を分けます。

在宅調剤に取り組む薬局を取り巻く承継の環境

住み慣れた場所で療養する方が増え、薬剤師が自宅や施設へ出向いて服薬を支える役割が広がっています。点滴の調製が必要な方への対応まで担う薬局もあります。

一方、24時間の対応や訪問の負担は重く、少人数の薬局が単独で続けることが難しくなっています。設備投資も要るため、在宅に力を入れるグループへ託す形の承継が出ています。

無菌調剤の設備という、明確な参入障壁

中心静脈栄養や麻薬を含む注射剤の調製には、無菌的な環境が必要です。クリーンベンチや安全キャビネットを備えた無菌調剤室を持つか、他の薬局の設備を共同利用する形をとります。

設備を自前で持っている薬局は限られます。買い手にとっては、その設備と、それを使いこなせる薬剤師をまとめて得られることに価値があります。確認されるのは、設備の設置年、保守と作業環境の測定の記録、そして実際にどれだけの件数を扱っているかです。

許可・届出と、スキームの違い

薬局の開設許可と保険薬局の指定に加え、麻薬を扱う場合は麻薬小売業者の免許が必要です。在宅の届出や、機能に応じた認定を受けている場合もあります。

会社ごと引き継ぐ株式譲渡であれば、これらは同じ法人に帰属したまま維持されるのが原則です。事業譲渡の場合は譲受側で改めて取得することが原則となり、保険調剤ができない期間が生じ得ます。在宅の患者様への影響は大きいため、段取りに特に注意が要ります。手続きは所管の保健所・厚生局にご確認ください。

24時間の対応体制

在宅に対応する薬局には、夜間・休日の連絡と対応が求められます。誰が電話を受け、誰が動くのか。

買い手が確認するのは、当番の組み方、実際の呼び出しの頻度、そしてそれを担える薬剤師が何人いるかです。管理薬剤師や特定の一人に負担が集中している場合、その方が退けば体制が崩れます。ここは承継の条件交渉に直結する部分です。

連携先との関係

在宅の仕事は、医療機関、訪問看護ステーション、ケアマネジャー、施設との関係のうえに成り立っています。処方箋がどこから来ているか、どの施設と継続的に関わっているか。

買い手が知りたいのは、連携先別の患者数と取引年数、そしてその関係が薬局に付いているのか、特定の薬剤師個人に付いているのかです。個人に付いている場合、その方が残るかが承継後の事業の見通しを左右します。

在宅と外来の、売上構成

同じ薬局でも、外来の処方箋を受ける仕事と、在宅で訪問する仕事は採算の構造が違います。訪問には移動の時間と人手がかかる一方、算定できる報酬の項目も異なります。

買い手が求めるのは、在宅と外来を分けた売上・件数・訪問先の内訳です。居宅への個別訪問と、施設へのまとめた訪問でも効率が変わります。ここを分けて示せると、事業の実態が正確に伝わります。

在庫と、特殊な医薬品の管理

在宅では、一般の薬局では扱わない医薬品を持つことがあります。麻薬、注射剤、栄養剤。それぞれ保管の条件と記録の要件が違います。

買い手が確認するのは、在庫の内訳と回転、期限切れの管理、そして麻薬や向精神薬の帳簿が法令どおりに記録されているかです。高額な医薬品を抱えている場合は、その評価も論点になります。実地棚卸をしておくことが準備になります。

価値を下げてしまう要因

  • 無菌調剤の設備の保守・測定記録が残っていない
  • 在宅と外来を分けた数字が出せない
  • 24時間対応が特定の一人に依存している
  • 連携先が薬剤師個人にしか付いていない
  • 麻薬の管理記録が法令どおりに残っていない

売却を考え始めたら、先に整えておきたいこと

  • 許可・免許・届出・認定を一覧にする:更新期限も併記します
  • 無菌調剤の設備台帳と記録を揃える
  • 在宅と外来を分けた件数・売上を数期分整理する
  • 連携先別の患者数と取引年数をまとめる
  • 24時間対応を担える薬剤師を増やす

調剤薬局全般は「調剤薬局のM&A動向」もあわせてご覧ください。

まとめ

在宅に取り組む薬局の承継では、設備・24時間の体制・連携先・薬剤師が柱になります。通常の調剤薬局とは別の事業として示すことが、正しく評価されるための第一歩です。

在宅で療養されている方にとって、薬を届けてくれる薬局が続くかどうかは生活そのものの問題です。託す先を探す意味はそこにあります。

在宅は、始めるのに時間のかかる事業です。設備を入れ、連携先との信頼を作り、24時間の体制を組む。すでにそれができている薬局は、買い手にとって数年ぶんの時間を買えることを意味します。実績を整理して示すことが、その価値を伝える唯一の方法です。

本稿の内容は執筆時点(2026年9月)の一般的な整理です。許認可・税務・法務の取り扱いは個別の事情により異なりますので、具体的な検討にあたっては所管官庁および税理士・弁護士等の専門家にご確認ください。

よくあるご質問

A.評価されます。設備を自前で持つ薬局は限られており、それを使いこなせる薬剤師とあわせて引き継げることに価値があるためです。確認されるのは、設備の設置年、保守と作業環境の測定の記録、そして実際に扱っている件数です。設備があっても稼働していなければ評価は限定的になりますので、件数の実績を数期分整理して示してください。
A.買い手が最も懸念する点です。ご自身が退いた後に体制が崩れるためです。実務上は、ご自身が承継後も一定期間関わる、譲受側の薬剤師が加わる、承継前に当番を回せる人を増やす、のいずれかになります。三つ目は売却を決める前から着手でき、買い手の幅も広がります。当番の組み方と実際の呼び出しの頻度を記録しておくことも、体制を示す材料になります。
A.分けて示すことを強くおすすめします。在宅と外来では採算の構造がまったく違うため、合算した数字では在宅に取り組んできた価値が伝わりません。在宅の訪問件数、居宅と施設の内訳、算定している項目、そしてそれぞれの売上を数期分整理してください。この整理そのものが、通常の調剤薬局とは別の事業であることを示す材料になります。

Free Consultation

貴社のM&Aを、静かに始めませんか。

相談料・着手金・月額報酬は0円です。基本合意時の中間金と成功報酬については料金体系をご覧ください。

無料相談を申し込む

Author & Supervisor

執筆・監修:株式会社プラチナパートナーズ 取締役副社長 神垣 宏康

東京都千代田区(日比谷)のM&A仲介・事業承継アドバイザリーファーム、株式会社プラチナパートナーズ取締役。成功報酬型のもと、中小企業の事業承継・会社売却を初回相談から成約まで一気通貫で支援しています。役員紹介・会社概要はこちら