Electronics & Medical Devices

電子部品・電子機器・医療機器製造の
M&A・事業承継

電子部品・電子機器製造、医療機器製造業のM&A・事業承継。製造業許可や品質マネジメントの体制、特定顧客への供給責任、設計・実装の技術が評価の要点になる分野です。

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Market & Issues

電子・医療機器のM&Aと、
承継の論点。

電子部品・電子機器の製造は、顧客の製品に組み込まれる部品や基板を継続的に供給する責任を負う業種です。供給を止められない立場にあるため、後継者不在は取引先にとっても重大な問題で、承継先を探す動きに顧客が協力的な場合もあります。

医療機器の製造では、製造業の登録や品質マネジメントの体制が事業の前提であり、承継後もそれらが維持されることが必ず確認されます。認証や届出の名義、責任者の配置をどう引き継ぐかが手続きの中心になります。

後継者不在での承継をお考えの方は「事業承継・後継者不在の方へ」も、売却前の点検には「会社売却の準備チェックリスト」もあわせてご覧ください。

What Buyers Value

買い手企業が評価する、
電子・医療機器の価値。

電子・医療機器のM&Aで、買い手企業が特に注目するのは次の三つです。

01

品質体制と認証

品質マネジメントの運用、監査の記録、医療機器では製造業登録や責任者の配置が、事業を続ける前提として確認されます。

02

供給責任と顧客との関係

長期供給の契約や仕様の蓄積、顧客の製品での採用実績は、譲渡後の売上の裏付けとして評価されます。

03

実装・設計の技術と設備

実装設備の構成、設計の内製度、検査の体制は、買い手が自社の工程と組み合わせて価値を判断する要素です。

Enhancing Value

売却価値を高める、
準備の進め方。

売却をお考えの際は、次のような準備を早めに進めておくことをお勧めします。

—認証・登録の名義と責任者を整理する

登録の名義、責任技術者などの要件を誰が担っているかを整理し、承継後の体制を設計できるようにします。

—顧客との供給契約を確認する

長期契約や品質保証の取り決め、供給停止時の条項を確認し、承継の際に顧客へ説明する順序を考えておきます。

—部材の調達と在庫を見直す

特定部材の入手性や長期在庫の状況を整理し、承継後の調達リスクを説明できるようにします。

—企業価値の目安を知る

自社がどの程度の評価になり得るのか、早めに目安を持つことが判断の起点になります。企業価値算定シミュレーターで無料でご確認いただけます。

How We Serve

当社の電子・医療機器
M&A支援。

プラチナパートナーズは、譲渡企業様の手数料を相談料・着手金・月額報酬は0円としています。基本合意まで費用が発生しないため(基本合意の締結時に成功報酬額の10%を中間金として申し受けます。成約時の成功報酬から全額を差し引いてご請求しますが、基本合意後に不成立となった場合、返金はいたしません)。「まず自社の価値を知りたい」という段階からでも、ご負担なくご相談いただけます。

電子・医療機器のM&Aでは、業種特有の論点を買い手に正しく伝えられるかが成否を分けます。当社では、経験豊富なアドバイザーが初回のご相談から企業価値評価、資料作成、相手先探索、条件交渉、成約まで一気通貫で伴走し、貴社の強みを丁寧に言語化してお届けします。

  • ✓相談料・着手金・月額報酬 は0円
  • ✓初回相談からクロージングまで、同じ担当者が一気通貫で伴走
  • ✓秘密保持を徹底し、社名を伏せた匿名打診で情報流出を防止
  • ✓中小企業庁「中小M&Aガイドライン」を遵守
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Frequently Asked Questions

電子・医療機器のM&Aで、
よくいただくご質問。

A.株式譲渡では会社が存続するため登録は維持されるのが通常ですが、役員や責任技術者の変更届などが要ります。事業譲渡では新たな登録が必要になることがあります。専門家への確認が要ります。
A.秘密保持を徹底し、社名を伏せた形で候補を探します。顧客への説明は、見通しが立った段階で買い手と順序を決めて行います。
A.稼働率の推移と受注の見通し、設備の更新時期が評価に反映されます。数字を整理して示すことで、買い手との認識のずれを減らせます。

許認可・税務・法務の取り扱いは個別の事情によって異なります。実際の手続きは、行政書士・税理士・弁護士など各分野の専門家にご確認ください。

Begin a Conversation.

貴社のM&Aを、静かに始めませんか。

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