帝国データバンクの2025年調査では、後継者不在率は50.1%でした。続いている事業で、取引先も従業員も残っているのに、次の人が決まっていない会社が半分あるということです。これを買う側から見ると、立ち上げなくても始められる事業があるという意味になります。

個人で会社を買う動きも広がっています。会社を作って一から売上を立てるのに比べ、顧客と従業員が付いている状態から始められるのが利点です。一方で、引き受けるものも一緒に付いてきます。ここでは何が手に入り、何を引き受けるのかを並べます。

手に入るもの

後継者不在で譲渡される会社から引き継げるものを挙げます。

  • 固定の取引先。長く続いている関係は、新しく作るのに時間がかかります。
  • 従業員。現場を回せる人がいる状態から始められます。
  • 許認可。取り直しに時間がかかる業種では、これ自体が大きな価値です。株式を買う形であれば、会社が持つ許認可はそのまま残ります。
  • 設備と立地。すでに動いている状態で引き継げます。
  • 実績と信用。入札の要件や与信の判断で、創業年数や過去の実績が見られる業種があります。

これらは、会社が動いている間だけ残っているものです。廃業されてしまえば、取引先は他に移り、従業員は散り、許認可は廃止されます。続いている状態で引き継ぐことに意味があります。

引き受けるもの

同時に、引き受けるものもあります。株式を買う形では、会社が負っているものが全部付いてきます。借入、買掛金、未払いの残業代、将来の退職金、係争、契約上の義務、土壌の問題などです。決算書に出ていないものもあるため、調査が必要になります。

後継者不在の会社では、特に次の点が論点になりやすくなります。経営者が長く一人で判断してきた結果、意思決定が本人に集中していること。設備の更新が後回しになっていること。就業規則や労務の記録が整っていないこと。会社と個人のお金が混ざっていること(車、保険、自宅の一部など)。

これらは「悪い会社」の印ではなく、中小企業では珍しくない状態です。見つけたときに、直す手間と費用を見積もれるかどうかが、買う側の仕事になります。

個人で買う場合に特に効くこと

法人が買う場合と、個人が買う場合で、違いが出るところがあります。

資金の手当て。個人が株式の代金を用意する方法は限られます。自己資金、金融機関からの借入、売り手に分割で払う形などです。借入の場合、個人の信用で借りるか、買った会社を借り手にするかで条件が変わります。買った後の運転資金も必要なので、代金だけで手元を使い切らないようにするのが実務的です。

経営者保証。会社に既存の借入があれば、前の経営者の保証を外し、新しい経営者が保証を入れる形を求められることがあります。経営者保証に依存しない融資の取り組みは広がっており、金融庁の公表では2024年度上期で52%となっていますが、個別の判断になります。金融機関との話は、契約の前に始めてください。

自分が現場に入るのか。従業員から見ると、新しい経営者が何をする人なのかが最大の関心です。現場に入るのか、経営だけを見るのかで、受け入れ方が変わります。

価格だけで決めない

後継者不在の案件では、価格以外の条件が重く見られることがあります。売り手にとって、従業員の雇用が続くか、取引先に迷惑がかからないか、屋号が残るかが関心事になるためです。

買う側から見ると、これらに応えられることが、価格以外の競争力になります。高い金額を出す相手がいても、従業員を大事にしてくれるかどうかで選ばれることがあります。ただし、約束できることと、できないことは分けて話す必要があります。雇用の維持を契約に書くことはできますが、書ける範囲には限りがあります。守れない約束をすると、後で信用を失います。

また、前の経営者がいつまで残るのかも条件になります。引き継ぎに一定の期間関わってもらう形が多く取られます。取引先への紹介、技術の引き継ぎ、従業員への説明を、前の経営者がいる間に進められるかどうかで、その後の安定が変わります。

案件の探し方と、見送る判断

後継者不在の案件に当たる経路はいくつかあります。仲介会社やFAに希望を伝えて紹介を受ける形、プラットフォームで探す形、各都道府県の事業承継・引継ぎ支援センターの登録制度を使う形、金融機関や士業からの紹介です。

どの経路でも、見送る判断ができることが前提になります。調査で問題が見つかったとき、価格を下げて買うのか、条件を変えるのか、やめるのかを決める必要があります。初めての買収で「せっかくここまで来たから」と進めると、直す費用が見積りを超えることがあります。

見送った案件の調査費用は戻りません。それでも、調べたから見送れたのであれば、その費用は買わない判断を支えた費用です。年間で何件検討していくら使うのかを先に決めておくと、1件に引きずられにくくなります。

なお、資金調達・保証・税務の扱いは個別の事情で変わります。金融機関、税理士、弁護士に確認してください。

よくあるご質問

A.買えます。資金の手当てが論点になり、自己資金、金融機関からの借入、売り手への分割払いなどの形があります。借入の場合、既存の経営者保証の扱いを金融機関と確認する必要があります。
A.後継者不在であること自体が価格を下げる理由にはなりません。収益、資産、取引先の構成、設備の状態で評価されます。一方で、価格以外の条件(雇用の継続、引き継ぎへの関与)が選ばれる理由になることがあります。
A.株式を買う形であれば、会社が持つ許認可はそのまま残ります。事業譲渡の形では、許認可の種類によって承継できるものと取り直しが必要なものに分かれます。取り直しに時間がかかる業種では、株式を買う形が選ばれやすくなります。
A.あります。新しい経営者が何をする人なのかが見えない期間が長いと、不安が広がります。前の経営者が一定期間関わる形を取り、早い段階で方針を伝えることが、実務的な対応になります。

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Author & Supervisor

執筆・監修:株式会社プラチナパートナーズ 取締役副社長 神垣 宏康

東京都千代田区(日比谷)のM&A仲介・事業承継アドバイザリーファーム、株式会社プラチナパートナーズ取締役副社長。中小企業の事業承継・会社売却を初回相談から成約まで一気通貫で支援しています。役員紹介・会社概要はこちら