Column — 買い手向け

買い手向けM&Aコラム

会社を買収したい企業様・個人の方向けに、買収先の探し方、デューデリジェンス、買収資金の調達、新規事業参入としてのM&Aなどを解説します。

「買い手向け」のコラムは現在 93記事 あります。5つのテーマに分けています。

買収戦略と案件探し23記事

Buyer

買い手向け

買い手として断られる理由|売り手は買い手を選んでいる

Buyer

買い手向け

廃業予定の会社を引き受ける|事業だけを買うという選択

Buyer

買い手向け

初めて案件の提案を受けたとき|買い手側の初動

Buyer

買い手向け

ネームクリアとは|社名開示の前に確認されること

Budget

買い手向け

買収の予算枠の決め方|一件あたりいくらまで出せるかを先に決める

Board

買い手向け

買収を役員会にどう諮るか|社内の合意形成と決裁の設計

Successor

買い手向け

後継者不在の会社をどう見極めるか|承継型の案件で確かめること

Profile

買い手向け

買い手が自社をどう伝えるか|選ばれる買い手になるための情報開示

Pipeline

買い手向け

複数案件を並行して検討する|比較と優先順位のつけ方

Industry

買い手向け

同業からの反発をどう抑えるか|業界内で買収を進めるときの配慮

Distance

買い手向け

遠方の会社を買うときの距離の問題|移動時間と管理をどう設計するか

Overlap

買い手向け

既存事業とのカニバリをどう見極めるか|買収が自社の売上を食う場合

Strategy

買い手向け

M&Aを成長戦略に組み込む|買収を継続的に行う体制のつくり方

Criteria

買い手向け

買収基準のつくり方|何を満たせば検討に進むかを言語化する

Sourcing

買い手向け

買収案件の情報をどう集めるか|仲介会社との付き合い方

Teaser

買い手向け

ノンネーム情報から何を読み取るか|検討を始める前の見立て

Serial

買い手向け

買収を重ねてグループ経営へ|2社目以降で変わること

Roll-up

買い手向け

ロールアップ戦略とは|同業を連続買収して成長する方法と注意点

Personal

買い手向け

個人M&Aとは|個人が会社を買う方法・リスク・失敗しない進め方

Acquire

買い手向け

会社を買うには|中小企業を買収する方法と進め方の基本

New Business

買い手向け

新規事業参入の手段としてのM&A|自社開発との比較と判断軸

Sourcing

買い手向け

買収先の探し方|ソーシングの方法と良い案件を見極める視点

Advisory

買い手向け

M&A仲介とFA(ファイナンシャル・アドバイザー)の違い

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検討と条件提示19記事

Buyer

買い手向け

創業者が残らない案件をどう見るか|引き継ぎ期間が短い場合

Buyer

買い手向け

売り手が複数の買い手と話しているとき|入札形式への向き合い方

Buyer

買い手向け

アーンアウト条項の設計|買い手から見た使いどころと落とし穴

Reason

買い手向け

売り手の「売る理由」をどう確かめるか|説明と実態を突き合わせる

Docs

買い手向け

初期の資料だけで判断してよいこと・いけないこと

Handover

買い手向け

売り手オーナーの残留をどう設計するか|期間・役割・報酬の決め方

Decline

買い手向け

買収を見送る判断の伝え方|関係を壊さずに断る

Gap

買い手向け

譲渡希望価格が高いと感じたとき|価格の前に、根拠を確かめる

Staff

買い手向け

従業員への説明を売り手にどう任せるか|開示の時期と役割分担

Exclusive

買い手向け

独占交渉権をいつ求めるか|買い手側から見た期間と範囲の設計

Meeting

買い手向け

トップ面談で買い手が伝えるべきこと|売り手が見ている点

LOI

買い手向け

意向表明書の書き方|条件をどう組み立てるか

Pricing

買い手向け

買収価格をどう決めるか|投資回収の考え方

Asset Deal

買い手向け

事業譲渡で買うときの実務|資産・契約・従業員の移転

Schemes

買い手向け

株式譲渡と事業譲渡どちらで買うか|買い手から見た比較

Rough Books

買い手向け

数字が整っていない会社をどう見るか|小規模案件の読み方

Loss

買い手向け

赤字会社を買う判断|再生できる赤字とできない赤字

Same Sector

買い手向け

同業を買うときの論点|顧客の重複と人員の再配置

New Sector

買い手向け

異業種を買うときの論点|土地勘のない事業をどう見るか

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調査と契約17記事

Buyer

買い手向け

試算表と決算書の数字が合わない|どこまで信じてよいか

Buyer

買い手向け

小規模な買収で、専門家をどこまで入れるか|費用対効果の線引き

Buyer

買い手向け

デューデリジェンスで何も出てこなかった|安心してよいか

Buyer

買い手向け

株主間契約は何のために結ぶか|全株を取得しない場合

Asset

買い手向け

在庫と固定資産の実在性|帳簿と現物の差をどう確かめるか

Docs

買い手向け

売り手が資料を出し渋るとき|不足のまま判断しないための進め方

Adjust

買い手向け

価格調整条項の設計|ロックドボックスとクロージング調整

Cover

買い手向け

表明保証保険という選択肢|中小M&Aで検討するときの視点

Site

買い手向け

現地調査で必ず見るところ|数字に表れない実態の確かめ方

Escrow

買い手向け

エスクローと補償の上限・期間|約束を実効性のあるものにする

Scope

買い手向け

DDの範囲をどこまで広げるか|簡易な確認で足りる場合の線引き

Labour

買い手向け

労務リスクをどう見積もるか|未払い残業代を価格にどう織り込むか

License

買い手向け

買収前に確認する許認可|承継できるもの・できないもの

DD Scope

買い手向け

デューデリジェンスは何を頼むか|専門家の使い分けと費用の考え方

Findings

買い手向け

DDで問題が見つかったとき|価格調整・補償・撤退の判断

SPA

買い手向け

最終契約で買い手が確認する条項|表明保証と補償の設計

Due Diligence

買い手向け

買い手のデューデリジェンス|調査範囲・費用・進め方の実務

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買収資金の調達16記事

Buyer

買い手向け

買収資金の融資が下りなかったら|代替案と、売り手への伝え方

Buyer

買い手向け

買収後の借入をまとめるか、残すか|既存借入との整理

Buyer

買い手向け

自己資金だけで買う場合の落とし穴|買収後に運転資金が消える

Buyer

買い手向け

信用保証協会の保証は、買収資金に使えるか|制度の位置づけと確認の手順

Buyer

買い手向け

複数の金融機関に打診するとき|条件の比べ方と、情報管理

Buyer

買い手向け

売り手に分割払いを提案する|残代金の担保と、受け入れられる条件

Buyer

買い手向け

買収後の経営者保証を、誰が引き受けるのか

Public

買い手向け

公的な融資・支援制度の位置づけ|買収資金にどう使えるか

Pitch

買い手向け

金融機関に出す説明資料|買収案件をどう伝えるか

Equity

買い手向け

自己資金をどれだけ入れるか|借入とのバランスの決め方

Repay

買い手向け

返済計画の立て方|減価償却とキャッシュフローで考える

Funding

買い手向け

買収資金の組み方|自己資金・借入・分割払いの考え方

Guarantee

買い手向け

買収に伴う個人保証と担保|金融機関との調整

Cash Flow

買い手向け

買収後の資金繰り|運転資本と借入の引き継ぎで想定外を防ぐ

LBO

買い手向け

LBOローンとは|対象会社の信用力を使った買収資金の調達

Finance

買い手向け

M&Aの買収資金はどう調達する?融資・自己資金・LBOの基礎

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買収後の経営18記事

Buyer

買い手向け

買った会社を、いずれ売ることを考える|出口を持った経営

Buyer

買い手向け

買収後の設備投資をいつ判断するか|先送りと前倒しの見分け方

Buyer

買い手向け

買収した会社の値決めを変えるとき|値上げ・値下げの順序

Buyer

買い手向け

買収後に人を送り込むか、送らないか|判断と、送る場合の設計

Buyer

買い手向け

買収した会社の赤字が続いたら|立て直しと、撤退の判断基準

Buyer

買い手向け

買収後に前経営者と対立したら|原因の型と収め方

Buyer

買い手向け

買収後に取引先の与信が変わる|信用枠の引き継ぎは自動ではない

Buyer

買い手向け

買収がうまくいかないときの型|どこで判断を誤るか

Buyer

買い手向け

PMIの担当者を誰にするか|片手間では回らない

Synergy

買い手向け

シナジーの検証方法|見込みと実績の差をどう埋めるか

Goodwill

買い手向け

のれんの償却が利益に与える影響|買う前に確かめておくこと

Control

買い手向け

買収後の決裁権限をどう設計するか|現場に任せる範囲と、本社が担う範囲

Monthly

買い手向け

買収後の月次管理|最初の決算までに報告の型をつくる

Pitfalls

買い手向け

買収で失敗する典型パターン|事前に潰せる原因

First Buy

買い手向け

初めての買収で失敗しないために|小規模案件の見極めと進め方

100 Days

買い手向け

買収後100日プランとは|PMI初期にやるべきことの優先順位

Impairment

買い手向け

のれんの減損とは|買収後に損失が出る仕組みと防ぎ方

Retention

買い手向け

買収した会社の人材流出を防ぐ|キーマン引き留めの実務

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