温泉旅館の承継が特殊なのは、源泉という代えの利かない資産と、建物という重い負担を同時に引き継ぐことにあります。この二つの見極めが、話が前に進むかどうかを決めます。

温泉旅館を取り巻く承継の環境

宿泊需要は回復してきた一方で、建物と設備の更新が追いついていない旅館が少なくありません。客室の改装、配管、空調、耐震。いずれも大きな投資を要し、判断を先送りするほど負担が積み上がります。

加えて、調理や接客を担う人の確保が難しくなっています。経営者の高齢化と重なり、「この建物をどうするか」が承継を考える直接のきっかけになりがちです。一方、源泉と立地を求める買い手は確実に存在します。

源泉の権利が、いちばん大事な確認事項

温泉旅館で最初に確かめるべきは、お湯をどう確保しているかです。形はいくつかあります。

  • 自家源泉:自社で源泉を保有している。土地の権利と一体か、別か
  • 共同利用・分湯:組合や他者から分けてもらっている。配湯の契約と費用負担がどうなっているか
  • 引湯:離れた源泉から引いている。配管の維持と権利の所在

いずれの場合も、権利が誰の名義で、承継後も同じ条件で使えるかが論点です。組合の規約で、事業者が変わる場合に承認を要する定めが置かれていることもあります。あわせて、温泉法に基づく利用の許可や、湯量・泉質の検査記録も確認されます。取り扱いは所管の都道府県等にご確認ください。

建物と設備を、正直に示す

買い手が最も慎重に見るのが建物です。建築年、改装の履歴、耐震の状況、客室数と稼働している部屋数、配管や空調の更新時期

古いこと自体は不利ではありません。不利になるのは、いつ何にいくら必要かが把握できておらず、買い手が最悪の前提で見積もらざるを得ない場合です。設備台帳を作り、直近の修繕と今後必要な投資の見込みを整理して示せば、価格の前提として建設的に扱われます。

許可と、営業の形

旅館業の営業許可のほか、食事を提供していれば飲食店営業の許可、酒類の提供の形態によっては関連する届出が必要になります。会社ごと引き継ぐ株式譲渡であれば、許可は同じ法人に帰属したまま維持されるのが原則です。

これに対し事業譲渡で施設だけを移す場合は、譲受側で改めて許可を取ることが原則となり、営業できない期間が生じ得ます。予約が入っている旅館では影響が大きいため、段取りには注意が要ります。

人の引き継ぎが、宿の質を決める

調理場を任せられる方、客室を回す方、フロント。旅館の評価は人でできています。買い手が確認するのは、正社員とパートの構成、勤続年数、年齢構成、そして繁忙期をどう回しているかです。

株式譲渡であれば雇用契約は原則としてそのまま継続します。とはいえ、承継を機に離職が続けば宿は回りません。従業員の方へいつ、どう伝えるかは慎重な設計が必要ですので、早い段階からご相談ください。

稼働と単価を、分けて示す

買い手が知りたいのは売上の総額ではなく、客室稼働率と平均客室単価、そして月別・曜日別の偏りです。あわせて、予約がどこから入っているか(自社サイト・予約サイト・旅行会社・団体)の構成も見られます。

予約サイトへの依存が高い場合、手数料が利益をどれだけ削っているかが確認されます。逆に、リピーターや直接予約の比率が高い宿は、それ自体が強みとして評価されます。

加えて、宴会場・大浴場・食事処といった共用部の使い方も見られます。団体客を前提に作られた宿では、共用部が広い分だけ維持費がかかる一方、いまの客層に合っていないことがあります。買い手は、その空間を別の用途に転換できるかまで見ています。現状の使われ方と稼働を正直に示せると、再生の絵を描いてもらいやすくなります。

価値を下げてしまう要因

  • 源泉の権利関係が書面で確認できない
  • 建物の修繕履歴と今後の投資見込みが分からない
  • 稼働率・単価を分けて出せない
  • 調理や接客の要となる方の後任がいない
  • 土地建物が経営者個人や親族の名義のまま

売却を考え始めたら、先に整えておきたいこと

  • 源泉の権利と契約を書面で揃える:組合規約の承認条項も確認します
  • 建物・設備の台帳と修繕計画を作る
  • 稼働率・単価・予約経路を数期分整理する
  • 個人名義の不動産の扱いを決めておく
  • 許可の種類と更新時期を一覧にする

宿泊業全般は「ホテル・旅館のM&A」もあわせてご覧ください。

まとめ

温泉旅館の承継は、源泉・建物・人・稼働の四つで見られます。源泉は新たに得ることが難しく、立地とあわせて確かな価値になります。

建物の負担が重いこと自体は、この業種では珍しくありません。把握して説明できる状態にすることが、そのまま価値になります。投資余力のある相手に託すことで、宿が続く道が開けることもあります。

本稿の内容は執筆時点(2026年9月)の一般的な整理です。許認可・税務・法務の取り扱いは個別の事情により異なりますので、具体的な検討にあたっては所管官庁および税理士・弁護士等の専門家にご確認ください。

よくあるご質問

A.分湯の場合、組合の規約や配湯の契約に、事業者が変わる際の承認や届出を求める定めが置かれていることがあります。会社ごと引き継ぐ株式譲渡であれば法人格が変わらないため継続しやすい形ですが、規約の文言によって取り扱いは変わります。検討の初期に、組合規約と配湯契約の該当条項を確認しておくことを強くおすすめします。費用負担の取り決めもあわせてご確認ください。
A.改修が必要であること自体は、買い手にとって想定の範囲内です。不利になるのは、いつ何にいくら必要かが把握できておらず、買い手が最悪の前提で見積もらざるを得ない場合です。建築年、改装の履歴、耐震の状況、配管や空調の更新時期を整理し、今後必要な投資の見込みとあわせて示してください。投資余力のある買い手にとっては、源泉と立地を得たうえで再生できる案件として前向きに映ることもあります。
A.承継後も旅館が使い続けられる形を、検討の早い段階で決めておく必要があります。会社へ移転する、賃貸借契約を結ぶ、譲渡対象から外すなど選択肢があります。相続が発生していて名義が複数人に分かれている場合は、その整理に時間がかかることもあります。税務やご家族の資産承継にも関わりますので、税理士・弁護士とあわせてご相談ください。早く着手するほど選択肢が広がります。

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Author & Supervisor

執筆・監修:株式会社プラチナパートナーズ 取締役副社長 神垣 宏康

東京都千代田区(日比谷)のM&A仲介・事業承継アドバイザリーファーム、株式会社プラチナパートナーズ取締役。成功報酬型のもと、中小企業の事業承継・会社売却を初回相談から成約まで一気通貫で支援しています。役員紹介・会社概要はこちら