整形外科の価値は、通い続ける患者様にあります。一度きりの受診ではなく、リハビリのために何度も来られる。この継続性が、他の診療科と違う評価の軸を作ります。

整形外科クリニックを取り巻く承継の環境

高齢化を背景に、運動器の不調を抱える方は増えています。リハビリテーションの需要は安定しており、外来の患者数も比較的読みやすい分野です。

一方、院長の高齢化に加え、理学療法士などの確保が経営の鍵になっています。リハビリの体制を維持できるかどうかが、承継の見通しを大きく左右します。

運営の形態を、先に確認する

個人開業か、医療法人か。医療法人であれば持分の定めがあるか、ないか。形態によって手続きも税務も変わります。

持分のある医療法人であれば出資持分の譲渡に加えて社員の交代と役員の変更、持分のない法人では社員の交代と役員の変更、個人開業であれば事業譲渡と新規の開設届という形になります。まず自院がどの形かを確認することが出発点です。詳しくは「医療法人のM&A・事業承継」もあわせてご覧ください。具体的な進め方は税理士・弁護士とご相談ください。

リハビリの体制が、収益の柱

買い手が最も丁寧に見るのがリハビリテーションの体制です。理学療法士・作業療法士の人数、リハビリ室の面積、届け出ている施設基準。

算定できる報酬は人員配置と設備の要件に結びついているため、いま算定できているものが承継後も算定できるかが重要な確認事項になります。療法士が退職すれば、基準を満たせなくなることもあります。人員の在籍状況と、施設基準の届出内容を一覧にしておくことが準備になります。

患者様が通い続けるかどうか

整形外科は、同じ患者様が週に何度も通われることがあります。院長との関係で通っている方も、リハビリの担当者との関係で通っている方もいます。

買い手が確認するのは、1日あたりの外来患者数、リハビリの実施件数、そして再診と初診の比率です。継続受診の比率が高いことは、収益の安定を意味します。承継によって何が変わり、何が変わらないかを設計することが、患者様の継続につながります。

画像診断の設備と、更新の見込み

レントゲン、超音波、そして施設によってはMRIやCT。設置年、稼働状況、保守契約、更新の見込みが確認されます。

とくにMRIは投資額が大きく、持っていること自体が集患の力になる一方、更新の負担も重くなります。買い手は、その設備が実際にどれだけ稼働しているかを見ます。撮影件数の実績を整理しておくと、設備の価値が正しく伝わります。

連携先と、紹介の経路

手術が必要な患者様をどこへ紹介しているか。逆に、退院後のリハビリをどこから受けているか。近隣の病院との連携は、整形外科の診療の前提です。

あわせて、労災や自賠責の取り扱い、企業の健診との関わりがあれば、それも収益の構成として確認されます。紹介の経路が院長個人の人脈による場合、承継後も続くかが論点になります。

建物と、駐車場という現実的な条件

リハビリ室は面積が要り、通院される方の多くは車でお越しになります。駐車場を確保できているかは、集患に直結する条件です。

賃借であれば契約の期間と更新条件、自社所有であれば院長個人の名義になっていないかを確認してください。建物が手狭でリハビリの拡張ができない場合、買い手はその制約を前提に評価します。現状を正確に示すことが、余計な減点を避けることにつながります。

スタッフの体制と、受付・事務

医師、看護師、療法士、そして受付と事務。整形外科は一日の患者数が多く、回す力が問われます。レセプトの作成を担う事務職員が長く勤めているかどうかも、承継後の実務に効いてきます。

買い手が確認するのは、職種別の人数、勤続年数、そして直近の離職率です。人が定着している医院は、それだけで引き継ぎの見通しが立ちやすくなります。

価値を下げてしまう要因

  • 運営形態(持分の有無)を整理していない
  • 療法士の退職が続き、施設基準の維持が危うい
  • リハビリの実施件数を把握していない
  • 画像診断設備の更新時期が不明
  • 建物が院長個人の名義で、扱いが未定

承継を考え始めたら、先に整えておきたいこと

  • 運営形態と定款を確認する
  • 施設基準の届出内容と、人員配置の要件を一覧にする
  • 外来患者数・リハビリ実施件数・再診比率を数期分整理する
  • 画像診断設備の稼働実績と更新見込みをまとめる
  • 療法士・看護師の在籍状況を整理する

まとめ

整形外科クリニックの承継では、運営形態・リハビリの体制と施設基準・通院の継続・設備が柱になります。とくに施設基準は、人が抜ければ算定できなくなる性質のものですので、人員の維持が承継後の収益を直接左右します。

通い続けている患者様にとって、クリニックが続くかどうかは日常そのものの問題です。早く準備するほど、続けられる形を作りやすくなります。

本稿の内容は執筆時点(2026年9月)の一般的な整理です。許認可・税務・法務の取り扱いは個別の事情により異なりますので、具体的な検討にあたっては所管官庁および税理士・弁護士等の専門家にご確認ください。

よくあるご質問

A.そのとおりで、ここが承継の核心のひとつです。リハビリテーションに関する施設基準は人員配置と結びついているため、療法士の在籍が収益を直接左右します。買い手が確認するのも、まさにこの点です。準備としては、療法士の在籍状況と担当を整理し、承継後も残る形を条件交渉のなかで設計することになります。採用力のある医療グループであれば、体制を維持しやすくなります。
A.更新投資が必要であること自体は、買い手にとって想定の範囲内です。重要なのは、設置年、これまでの保守の履歴、撮影件数の実績、そして更新に必要な概算額を整理して示せることです。稼働している設備であれば、投資に見合う収益が見込めることが伝わります。逆に、稼働が低いまま更新時期を迎えている場合は、その前提で評価されますので、実績を正確に示してください。
A.できます。持分のない医療法人では出資持分の売買という形が取れないため、社員の交代と役員の変更によって実質的な経営権を移す方法が採られます。定款の定めや都道府県への手続きが関わりますので、進め方は個別に設計する必要があります。持分のある法人とは税務上の扱いも異なります。定款と登記事項を確認したうえで、税理士・弁護士とあわせてご相談ください。

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Author & Supervisor

執筆・監修:株式会社プラチナパートナーズ 取締役副社長 神垣 宏康

東京都千代田区(日比谷)のM&A仲介・事業承継アドバイザリーファーム、株式会社プラチナパートナーズ取締役。成功報酬型のもと、中小企業の事業承継・会社売却を初回相談から成約まで一気通貫で支援しています。役員紹介・会社概要はこちら