Staffing & BPO

人材派遣・人材紹介・BPO・コールセンターの
M&A・事業承継

人材派遣、人材紹介、BPO・コールセンター事業のM&A・事業承継。許可の承継、稼働人数と取引先、登録者と求職者の基盤、コンプライアンスの状況が評価と手続きの要点になる分野です。

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Market & Issues

人材・BPOのM&Aと、
承継の論点。

人材派遣や人材紹介は、許可のもとで運営される事業であり、取引先との関係と登録者の基盤で成り立っています。人手不足を背景に、特定の職種や地域に強い会社を求める同業や、事業領域を広げたい会社が承継先の候補になります。BPOやコールセンターでは、契約の継続と人員の確保が評価の中心です。

手続きでは、労働者派遣事業や有料職業紹介事業の許可の承継、責任者の配置、資産要件の充足が確認されます。労務や法令の遵守状況は、買い手が必ず確認する点であり、指摘の恐れがある点は先に対応しておくことが準備になります。

後継者不在での承継をお考えの方は「事業承継・後継者不在の方へ」も、売却前の点検には「会社売却の準備チェックリスト」もあわせてご覧ください。

What Buyers Value

買い手企業が評価する、
人材・BPOの価値。

人材・BPOのM&Aで、買い手企業が特に注目するのは次の三つです。

01

許可と法令遵守の状況

許可の内容と要件の充足、責任者の配置、労務や法令の遵守状況は、事業を続ける前提として最初に見られます。

02

取引先と稼働の安定

取引先の分散と継続、稼働人数の推移、契約の内容は、収益の安定性として評価されます。

03

登録者と採用の仕組み

登録者や求職者の基盤、採用と定着の仕組み、特定職種や地域での強みは、買い手が自社との相乗効果を見る要素です。

Enhancing Value

売却価値を高める、
準備の進め方。

売却をお考えの際は、次のような準備を早めに進めておくことをお勧めします。

—許可の要件と責任者を確認する

許可の要件を満たしているか、責任者が経営者以外にいるかを整理し、承継後の体制を考えておきます。

—取引先・稼働のデータを整える

取引先ごとの売上、稼働人数、契約の形を整理し、収益の構造を説明できるようにします。

—労務の状況を点検する

契約書、就業条件の明示、社会保険の加入など労務の整備状況を確認し、指摘の恐れがあれば先に対応しておきます。

—企業価値の目安を知る

自社がどの程度の評価になり得るのか、早めに目安を持つことが判断の起点になります。企業価値算定シミュレーターで無料でご確認いただけます。

How We Serve

当社の人材・BPO
M&A支援。

プラチナパートナーズは、譲渡企業様の手数料を相談料・着手金・月額報酬は0円としています。基本合意まで費用が発生しないため(基本合意の締結時に成功報酬額の10%を中間金として申し受けます。成約時の成功報酬から全額を差し引いてご請求しますが、基本合意後に不成立となった場合、返金はいたしません)。「まず自社の価値を知りたい」という段階からでも、ご負担なくご相談いただけます。

人材・BPOのM&Aでは、業種特有の論点を買い手に正しく伝えられるかが成否を分けます。当社では、経験豊富なアドバイザーが初回のご相談から企業価値評価、資料作成、相手先探索、条件交渉、成約まで一気通貫で伴走し、貴社の強みを丁寧に言語化してお届けします。

  • ✓相談料・着手金・月額報酬 は0円
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  • ✓中小企業庁「中小M&Aガイドライン」を遵守
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Frequently Asked Questions

人材・BPOのM&Aで、
よくいただくご質問。

A.株式譲渡では会社が存続するため許可は維持されるのが通常ですが、役員や責任者の変更届が要り、資産要件などを引き続き満たす必要があります。事業譲渡では新規の許可が必要になることが多く、労働局への確認が要ります。
A.依存度は評価に影響しますが、その取引先との関係が長く安定しているなら、同じ分野を強化したい会社にとって価値になります。
A.株式譲渡では会社が保有し続けるため通常は問題になりませんが、事業譲渡では法令に沿った手続きが要ります。専門家に確認しながら進めます。

許認可・税務・法務の取り扱いは個別の事情によって異なります。実際の手続きは、行政書士・税理士・弁護士など各分野の専門家にご確認ください。

Begin a Conversation.

貴社のM&Aを、静かに始めませんか。

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