本稿は、経営者の方ではなくM&A仲介の実務者、およびこれから仲介会社で働こうとしている方に向けた実務教材です。本社の土地建物、工場、倉庫、賃貸物件、社長の自宅、先代が買った遊休地。中小企業の貸借対照表には、事業と直接関係しない不動産が積み上がっていることがよくあります。売り手は「資産が多いから評価も高いはずだ」と考えますが、買い手にとって不動産は、必ずしも価値としてだけ映るものではありません。ここでは、買い手からどう見えているかを起点に、切り分けの考え方と、動かしたときに生じる負担を整理します。切り出しの手法そのものは「会社分割を使う場面」を参照してください。

買い手は不動産をどう見ているか

買い手の反応は、おおむね四つに分かれます。同じ物件でも、買い手の事情によって見え方が変わります。

見え方そう見る買い手案件への影響
事業に不可欠なので一緒に欲しいその拠点でなければ事業が成り立たない業種を買う相手論点にならない。そのまま進む
資産として歓迎する自己資金が厚く、担保余力を重視する相手むしろ評価される
資金負担が増えるので避けたい買収資金を借入で賄う相手総額が膨らみ、融資が通らない可能性が出る
評価できない・扱いに困る遊休地、共有持分、旧耐震の建物などを抱えたくない相手切り分けの相談になる

実務でよく起きるのは三つ目です。事業そのものには関心があるのに、不動産まで含めた総額が買い手の調達可能額を超えてしまう。この場合、買い手は関心を失ったのではなく、金額の組み立て方の問題に直面しているだけです。仲介者がここを取り違えて「反応が薄い」と判断すると、成立し得た組み合わせを逃します。反応の読み方は「打診への反応が薄いとき」も参照してください。

したがって、打診の前に確認しておくべきことがあります。その不動産は、事業に必要か。必要でないなら、譲渡対象から外す余地があるか。この二つを整理しないまま企業概要書を出すと、買い手ごとにばらばらの前提で検討が進みます。

まず切り分ける — 事業用・非事業用・個人資産

着手時に、すべての不動産を一覧にして三つに分けます。登記事項証明書、固定資産税の課税明細、賃貸借契約書、担保の設定状況を突き合わせてください。

  • 事業用:本社、工場、店舗、倉庫など、事業の運営に使っているもの
  • 非事業用(法人所有):賃貸に出している物件、遊休地、先代が取得したまま使っていない土地、保養所など
  • 個人所有だが事業に使っているもの:オーナー個人の土地に会社の建物が建っている、といった形。賃貸借の条件が適正かも確認する

一覧には、所在、地番、面積、簿価、直近の固定資産税評価額、担保の有無と被担保債権、賃貸中であれば賃料と契約期間を並べます。担保の欄がいちばん重要です。非事業用の物件が事業用の借入の担保になっている場合、その物件だけを切り離すことはできません。金融機関との調整が先に必要になります。

オーナー個人の資産と法人の資産が混ざっている場合の整理は「個人資産と法人資産の切り分け」にまとめています。この作業は早ければ早いほど選択肢が広がります。買い手候補との交渉が始まってから切り分けを検討すると、時間の制約の中で不利な条件を受け入れることになりかねません。

会社に残すか、外に出すか

切り分けた結果を踏まえて、非事業用の不動産をどう扱うかを決めます。選択肢は大きく三つです。

扱い方買い手から見た姿留意点
そのまま会社に残して株式譲渡総額は大きいが、不動産の名義は動かない買い手の調達額が増える。不要な資産を抱えることになる
譲渡前に会社から外に出す事業に必要なものだけが残り、金額の組み立てが単純になる移転に伴う費用と税負担が生じる。時間もかかる
会社に残し、オーナーへ賃貸する形に切り替える初期の資金負担は抑えられるが、将来の賃料が固定費になる賃料水準と契約期間の設定。買い手が納得できる条件か

三つ目は実務でよく検討されます。事業に使っている建物をオーナーが引き取り、会社に貸す形にすれば、買い手の支払額は下がります。ただし買い手は毎月の賃料を払い続けることになり、賃料の水準と契約期間が交渉の中心に移ります。「安く買えたが、賃料が相場より高く、しかも期間が短い」という形になれば、買い手は長期の投資判断ができません。

設計にあたっては、次を必ず決めます。賃料の水準とその根拠、契約期間と更新の条件、買い手が将来買い取れる余地を残すか、修繕費の負担区分。これらを曖昧にしたまま「賃貸に切り替えます」とだけ説明すると、最終契約の段階で必ず揉めます。

動かせば費用がかかる — 流通税という制約

不動産を会社の外に出す、あるいは別会社に移す場合、名義の移転に伴って費用が生じます。実務で必ず見込むのは次のものです。

  • 不動産取得税:不動産を取得した側に課されます。都道府県が所管します
  • 登録免許税:所有権移転の登記にかかります
  • 譲渡に伴う法人税等:簿価と譲渡価額の差が損益になります。先代から引き継いだ土地は簿価が低く、含み益が大きいことがあります
  • 消費税:建物部分の取扱いを確認します
  • 登記・測量・鑑定などの実費:境界が確定していない土地では測量に時間もかかります

ここで実務上重要な点があります。株式譲渡であれば不動産の名義は動かないため、これらの流通税は生じません。買い手にとっては、株式譲渡で会社ごと引き受けるほうが費用面で有利になる場合があります。「不動産を外に出したほうが買い手に喜ばれるはずだ」と一律に考えず、買い手ごとに何が制約になっているかを確かめてから提案してください。

税負担の試算は仲介者が断定してよい領域ではありません。物件の種類、取得の経緯、法人と個人のどちらが受け手になるかで扱いが変わります。必ず税理士に検討を依頼し、複数の選択肢について概算を出してもらったうえで、依頼者に並べて示してください。「概ねこれくらいです」と仲介者が口頭で答えた金額が、後から大きく違っていたときの影響は取り返せません。

売り手にどう説明するか

不動産は、経営者にとって数字以上の意味を持つことがあります。先代が苦労して取得した土地、創業の地に建つ本社、家族が暮らしてきた建物。「不要な資産なので外に出しましょう」という言い方は、相手の歴史を軽んじて聞こえます。

伝え方の順序はこうです。

  • 先に事実を並べる:一覧表を見ていただき、事業用と非事業用の区分をご本人に確認してもらう
  • 買い手の見え方を説明する:「資産が多いことは強みですが、買い手が借入で資金を用意する場合、総額が上限に当たることがあります」
  • 選択肢を並べる:そのまま、外に出す、賃貸に切り替える。それぞれの費用と時間を示す
  • 決めるのはご本人であることを明示する:仲介者は材料を揃える側に徹する

そのうえで、「どうしたいか」を先に聞いてください。手元に残したい物件があるなら、それを前提に組み立てればよいだけです。買い手候補の幅は狭まるかもしれませんが、それは依頼者が納得して選んだ結果です。仲介者が広い選択肢を優先して、依頼者が手放したくないものを手放させることがあってはなりません。

最後に工程の話をします。不動産の整理には時間がかかります。測量、担保の調整、税務の検討、必要であれば分割や移転の手続き。着手時にこの論点を見つけられるかどうかで、案件全体の期間が数か月単位で変わります。初期の資産確認を丁寧に行ってください(「不動産・借入・保証の初期確認」参照)。

本稿は仲介実務の一般的な型を解説するものであり、制度の適用や個別案件における法的・税務的な判断は、所管官庁の案内および弁護士・税理士等の専門家にご確認ください。

よくあるご質問

A.買い手によります。借入で資金を用意する相手であれば総額が下がることは歓迎されますが、自己資金が厚く担保余力を重視する相手や、その拠点でなければ事業が成り立たない相手にとっては、外に出されると困ることもあります。また名義を動かせば取得税や登記の費用が生じます。一律の正解はないため、買い手候補の事情を確かめてから設計してください。
A.答えないでください。物件の種類、取得の経緯、受け手が法人か個人かによって扱いが変わり、仲介者の概算が外れたときの影響は取り返せません。税理士に複数の選択肢について検討を依頼し、その結果を依頼者に並べて示す形にしてください。急いで答えるより、いつまでに確認して回答するかを伝えるほうが信頼につながります。
A.金融機関との調整が先に必要です。担保を外す、別の担保に差し替える、借入を整理するなど、取り得る対応は状況によって異なります。いずれも金融機関の判断が要るため、時間を見込んでください。担保の状況を確認しないまま切り分けの話を進めると、後から前提が崩れます。初期の資産確認で担保の欄を必ず埋めてください。
A.根拠を持って決め、その根拠を買い手に説明できる形にしておきます。近隣の賃貸事例や不動産鑑定など、第三者が確認できる材料が必要です。あわせて契約期間、更新の条件、修繕費の負担区分、将来の買取りの余地を決めておきます。税務上の取扱いについては税理士に確認してください。条件が曖昧なまま進めると、最終契約の段階で必ず論点になります。

Free Consultation

この「型」を、現場で一緒に磨きませんか。

プラチナパートナーズでは、買い手対応から案件設計までを担うアドバイザーを募集しています。M&A業界が初めての方も、実務の型から丁寧にお伝えします。
経営者の方のご相談は、無料相談フォーム(またはinfo@platinumpartners.jp)から承ります。ご返信は2営業日以内です。

無料相談を申し込む

Author & Supervisor

執筆・監修:株式会社プラチナパートナーズ 取締役副社長 神垣 宏康

東京都千代田区(日比谷)のM&A仲介・事業承継アドバイザリーファーム、株式会社プラチナパートナーズ取締役。成功報酬型のもと、中小企業の事業承継・会社売却を初回相談から成約まで一気通貫で支援しています。役員紹介・会社概要はこちら