Hotels, Ryokan & Tourism

ホテル・旅館・温泉旅館・簡易宿所・観光施設の
M&A・事業承継

ホテル・旅館、温泉旅館、簡易宿所・ゲストハウス、観光・レジャー施設のM&A・事業承継。建物と設備の状態、稼働率と客単価、人材の確保、旅館業の許可や温泉の権利が評価と手続きの要点になる分野です。

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Market & Issues

宿泊・観光のM&Aと、
承継の論点。

宿泊業のM&Aは、建物と設備という大きな資産と、稼働率・客単価という運営の両面で評価されます。老朽化した建物の改修負担が承継の障壁になりやすい一方、立地や温泉、地域での知名度に価値を見る買い手は多く、運営会社やファンド、不動産を持つ会社などが承継先の候補になります。

手続きでは、旅館業の許可、温泉の利用権、建物の権利関係と借入、消防や耐震への対応が確認されます。運営と不動産を分ける形での承継も多く、経営者が不動産を持ち続けて運営だけを引き継ぐ設計も選択肢になります。

後継者不在での承継をお考えの方は「事業承継・後継者不在の方へ」も、売却前の点検には「会社売却の準備チェックリスト」もあわせてご覧ください。

What Buyers Value

買い手企業が評価する、
宿泊・観光の価値。

宿泊・観光のM&Aで、買い手企業が特に注目するのは次の三つです。

01

建物・設備と改修負担

建物の築年数と設備の状態、改修が必要な時期と規模は、承継後の投資として価格と条件に反映されます。

02

稼働率と客単価

稼働率と客単価の推移、予約経路の構成、季節の波は、収益の質として評価されます。

03

人材と許可・権利

支配人や調理などの人材の定着、旅館業の許可、温泉の権利、消防・耐震の対応は、運営を続けるための前提です。

Enhancing Value

売却価値を高める、
準備の進め方。

売却をお考えの際は、次のような準備を早めに進めておくことをお勧めします。

—建物・設備の状態と修繕履歴をまとめる

築年数、修繕の履歴、必要な改修の見積もりを整理し、承継後の投資の目安を示せるようにします。

—稼働・予約のデータを整える

稼働率、客単価、予約経路の構成を整理し、収益の構造を説明できるようにします。

—不動産と運営の分け方を考える

不動産を残して運営だけを譲渡する形も含め、承継の範囲を整理しておきます。

—企業価値の目安を知る

自社がどの程度の評価になり得るのか、早めに目安を持つことが判断の起点になります。企業価値算定シミュレーターで無料でご確認いただけます。

How We Serve

当社の宿泊・観光
M&A支援。

プラチナパートナーズは、譲渡企業様の手数料を相談料・着手金・月額報酬は0円としています。基本合意まで費用が発生しないため(基本合意の締結時に成功報酬額の10%を中間金として申し受けます。成約時の成功報酬から全額を差し引いてご請求しますが、基本合意後に不成立となった場合、返金はいたしません)。「まず自社の価値を知りたい」という段階からでも、ご負担なくご相談いただけます。

宿泊・観光のM&Aでは、業種特有の論点を買い手に正しく伝えられるかが成否を分けます。当社では、経験豊富なアドバイザーが初回のご相談から企業価値評価、資料作成、相手先探索、条件交渉、成約まで一気通貫で伴走し、貴社の強みを丁寧に言語化してお届けします。

  • ✓相談料・着手金・月額報酬 は0円
  • ✓初回相談からクロージングまで、同じ担当者が一気通貫で伴走
  • ✓秘密保持を徹底し、社名を伏せた匿名打診で情報流出を防止
  • ✓中小企業庁「中小M&Aガイドライン」を遵守
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Frequently Asked Questions

宿泊・観光のM&Aで、
よくいただくご質問。

A.改修負担は評価に反映されますが、立地や温泉、知名度に価値を見る買い手は改修を前提に検討します。現状を正確に示すことが大切です。
A.温泉の利用権や源泉の権利は、その性質と契約によって扱いが異なります。承継の方法を決める前に、権利の内容を確認しておきます。
A.雇用の維持や地域との関係の継続を条件として買い手を探すことは一般的です。希望として最初に伝えておきます。

許認可・税務・法務の取り扱いは個別の事情によって異なります。実際の手続きは、行政書士・税理士・弁護士など各分野の専門家にご確認ください。

Begin a Conversation.

貴社のM&Aを、静かに始めませんか。

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