M&A用語集「人・組織・労務」の言葉です。意味と、中小企業のM&Aでどう出てくるかをまとめました。
経営者が持っている判断や承認の権限を、幹部や部門の責任者に委ねることです。経営者への依存を減らし、承継後も会社が回る体制を作る準備になります。
受注の判断、価格の決定、採用、支払の承認などを経営者が一人で行っている会社では、経営者が退いた瞬間に会社の判断が止まります。権限を段階的に幹部に移し、経営者がいなくても日常の判断ができる体制を作ることが、承継の準備の核心です。
買い手は、経営者が引き継ぎ期間の後に離れても事業が続くかを見ており、幹部が実質的に判断している会社は高く評価されます。権限の委譲は一朝一夕にはできないため、売却を決める前から始めることが望まれます。
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この用語集の使い方について。ここに載せた説明は、経営者の方が話の流れを掴むためのものです。契約書の条項や税務の取り扱いは、同じ言葉でも案件ごとに中身が変わります。実際のご判断は、必ず弁護士・税理士など専門家の確認を受けてください。当社は仲介者であり、税務顧問業務・法律事務は行いません。
「これはどういう意味ですか」という一問からのご相談も、お受けしています。ご相談は無料です。相談料・着手金・月額報酬はいただきません。基本合意時の中間金と成功報酬については料金体系をご覧ください。売却をお決めになっていない段階でも、どうぞお気軽にお声がけください。
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