M&A用語集「人・組織・労務」の言葉です。意味と、中小企業のM&Aでどう出てくるかをまとめました。
会社を引き継ぐ人を選び、経営に必要な知識と経験を身につけさせることです。親族内承継や従業員承継では中心の課題で、M&Aの場合でも、社内に次の幹部がいることは評価を高めます。
親族や従業員に承継する場合、後継者が経営を担えるようになるまでには、現場の経験、財務の理解、取引先や金融機関との関係づくりなどに数年を要するのが通常です。経営者が元気なうちに始めることが、承継を成功させる条件です。
M&Aで第三者に譲る場合でも、社内に事業を理解した幹部が育っていれば、買い手は承継後の運営を任せられると判断し、評価が上がります。後継者候補がいない場合にM&Aを選ぶ会社が多い一方、幹部の育成は両方の選択肢に役立つ準備です。
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