M&A用語集「成約後・引継ぎ」の言葉です。意味と、中小企業のM&Aでどう出てくるかをまとめました。
給与、評価、昇進、就業規則などの人事制度を、買い手のグループの制度に合わせて整理することです。従業員の処遇に直結するため、進め方と時期が重要になります。
買い手と対象会社で給与の水準や評価の仕組みが異なる場合、そのまま併存させるか、一定期間後に統一するかを買い手が判断します。統一する場合、従業員にとって不利になる変更は法律上の制約があり、丁寧な説明と合意が要ります。
売り手は、従業員の処遇が承継後にどうなるかを買い手に確かめ、重視する点は契約に盛り込みます。退職金制度や福利厚生の扱いは見落とされやすいため、現在の制度の内容を整理して買い手に示しておきます。
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