住宅設備のEC販売と設置工事を手がける交換できるくんは2025年6月24日、株式会社IMIの株式をすべて取得して子会社化することを取締役会で決議したと公表しました。新たに住宅設備保証事業に参入するための取得としています。

開示された事実

譲受（買い手）株式会社交換できるくん（7695・東証グロース）
譲渡対象株式会社IMI（住宅設備保証、歯科医療に関する保険・保証など、保険・保証に特化した事業）
所在地東京都中央区
手法株式譲渡（全株式を取得し子会社化）
対価非開示（開示資料に記載なし）
日程取締役会決議 2025年6月24日

開示資料によれば、IMIは住宅設備保証のほか、歯科医療に関する保険・保証の提供など、保険・保証に特化した事業を展開しています。買い手側は、住宅設備の交換工事で年間60,000件、修理サービスを含めると85,000件の実績があり、2022年10月から販売商品全品に付帯している無料10年保証は累計で約16万件に達していると記載しています（出典：株式会社交換できるくん 2025年6月24日公表資料）。

交換できるくんは、IMIの保証商品の企画力や運営ノウハウと、自社の住設プラットフォームや交換工事ネットワークを組み合わせ、保証と交換工事を一体化した住宅設備保証サービスを提供するとしています。

出典: 株式会社交換できるくん（TDnet適時開示。TDnetでの公開期間が終了しているため、URLは株探が保存する原本PDF）「株式会社IMIの株式取得(子会社化)に関するお知らせ」（2025年06月24日公表）

中小企業の経営者は、どう読むか

買い手は「新しい事業に参入するため」と明記しています。既存事業の延長ではなく、自社に無い機能をまとめて手に入れる形です。ゼロから立ち上げる時間を買う、という選び方といえます。

買われた側が持っているのは、保証という商品の設計力と、それを運営する体制でした。設備や在庫ではなく、仕組みと人が評価されています。

自社の強みが仕組みにある場合、その仕組みがどう動いているかを外から見える形にしておくことが、評価につながります。誰がどの判断をしているか、手順がどこまで文書になっているか、といった点です。

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本記事は、各社が公表した適時開示資料などの一次情報を当社が要約したものです。当社の成約実績ではなく、当社が関与した案件でもありません。記載の事実は公表日時点のもので、その後変更されることがあります。詳細は出典の資料をご確認ください。