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患者基盤と地域での位置づけ
患者数の推移、診療科の構成、地域での競合状況は、承継後の収益の見通しとして最初に見られます。
クリニック、医療法人、専門クリニック、整形外科、産科、透析、医療モールのM&A・事業承継。医療法人の出資持分と社員の入れ替え、承継者となる医師の確保、患者・スタッフの引き継ぎが要点になる分野です。
Market & Issues
クリニックの承継は、医療法人か個人開業かで進め方が大きく異なります。医療法人では出資持分の有無と社員・役員の入れ替えが承継の中心となり、個人開業では設備と患者・スタッフを新しい開設者に引き継ぐ形になります。いずれも、承継者となる医師をどう確保するかが最初の論点です。
評価では、患者数と診療科の構成、地域での位置づけ、スタッフの定着、設備と建物の状況が見られます。産科や透析のように設備と専門性が高い診療科では、承継者の専門と設備の適合が特に重要です。医療モールでは、テナントの構成と運営の仕組みが評価の対象になります。
後継者不在での承継をお考えの方は「事業承継・後継者不在の方へ」も、売却前の点検には「会社売却の準備チェックリスト」もあわせてご覧ください。
What Buyers Value
クリニック・医療法人のM&Aで、買い手企業が特に注目するのは次の三つです。
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患者数の推移、診療科の構成、地域での競合状況は、承継後の収益の見通しとして最初に見られます。
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承継者の専門と診療の適合、看護師や事務スタッフの定着は、診療を途切れさせずに引き継げるかの判断材料です。
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医療法人の持分の有無、社員構成、設備と建物の状態と更新時期は、承継の方法と条件を決める要素です。
Enhancing Value
売却をお考えの際は、次のような準備を早めに進めておくことをお勧めします。
医療法人の種類、出資持分の有無、社員と役員の構成を整理し、承継の方法を専門家と検討します。
患者数、診療科別の収益、レセプトの状況を整理しておくと、承継者の判断が早くなります。
スタッフの雇用条件を整え、経営者である医師がどの程度の期間、診療に関与できるかを決めておきます。
自社がどの程度の評価になり得るのか、早めに目安を持つことが判断の起点になります。企業価値算定シミュレーターで無料でご確認いただけます。
How We Serve
プラチナパートナーズは、譲渡企業様の手数料を相談料・着手金・月額報酬は0円としています。基本合意まで費用が発生しないため(基本合意の締結時に成功報酬額の10%を中間金として申し受けます。成約時の成功報酬から全額を差し引いてご請求しますが、基本合意後に不成立となった場合、返金はいたしません)。「まず自社の価値を知りたい」という段階からでも、ご負担なくご相談いただけます。
クリニック・医療法人のM&Aでは、業種特有の論点を買い手に正しく伝えられるかが成否を分けます。当社では、経験豊富なアドバイザーが初回のご相談から企業価値評価、資料作成、相手先探索、条件交渉、成約まで一気通貫で伴走し、貴社の強みを丁寧に言語化してお届けします。
Frequently Asked Questions
許認可・税務・法務の取り扱いは個別の事情によって異なります。実際の手続きは、行政書士・税理士・弁護士など各分野の専門家にご確認ください。
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