PMI(経営統合)のコラム|全86記事一覧|プラチナパートナーズ

「PMI」のコラムは現在 86記事 あります。4つのテーマに分けています。

統合の進め方21記事

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人と組織20記事

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取引先とブランド19記事

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管理体制の整備26記事

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PMI(経営統合)のコラム

統合の進め方21記事

統合の初期に「やらないこと」を決める|優先順位のつけ方

統合の進捗を誰に報告するか|買い手の社内への説明を設計する

統合が終わったと判断する基準|終わりを決めておく

統合の初日に作る「言葉の対応表」|同じ単語が違う意味で使われている

統合を「やらない」と決める|全部を揃えない経営

譲渡した後、社長は何をするのか|引き継ぎ期間の役割と、辞めどき

PMIの予算と工数|見落とされがちな統合コストの見積り

買収直後の意思決定ルール|どこまで現場に任せ、何を本社に上げるか

売り手側から見たPMI|譲渡した会社の経営者と幹部がすべきこと

統合が止まったときの立て直し|停滞の見つけ方と打ち手

前経営者はいつ退くのがよいか|引き継ぎの完了要件から逆算する

買収初日の段取り|開示の順番と、その日に話すこと

複数拠点をどの順で統合するか|順序の決め方と拠点間の温度差

統合方針の決め方|どこまで揃えて、どこを残すか

PMI体制のつくり方|誰が責任者になるか

買収後のKPI設計|何を見れば軌道に乗ったと言えるか

定例会議の設計|旧経営陣との情報共有

旧経営者の関与期間|顧問契約の設計

PMIの振り返り|1年後に検証すること

PMIの進捗管理|統合計画の作り方と定例会議の回し方

PMIとは|M&A成立後の統合を成功させる3つの要点

人と組織20記事

就業規則を統合する前に|不利益変更という壁

発表後、従業員はどう反応するか|最初の1か月

引き継ぎ期間中の前経営者の処遇|報酬と立場をどう決めるか

従業員の退職金制度は、譲渡後どうなるか|引当・規程・中退共の扱い

ご家族が働いている会社を譲るとき|親族役員・従業員の処遇をどう考えるか

パート・有期契約の方が支える現場の引き継ぎ|譲渡後に人が離れないために

ベテランの技能を譲渡後も残すために|属人的な技術の引き継ぎ設計

評価制度の一本化を急がない理由|先に揃えるもの、後に回すもの

キーマンとの個別面談の設計|いつ、誰が、何を聞くか

退職者が出たときの初動|一人目の退職をどう受け止めるか

現場の士気をどう測るか|数字に出る前に気づくための手がかり

労働組合がある会社を譲り受けるとき|協議の進め方と留意点

幹部の役割の再定義|旧体制の役職をどう組み替えるか

外国人材が在籍する会社のM&A|在留資格と受入体制の引き継ぎ

人事制度の統合|給与・評価・就業規則をどう揃えるか

労務条件の統合|有給・退職金・社会保険の引き継ぎ

現場の不安にどう向き合うか|最初の説明会の設計

M&A後に従業員が辞めないために|定着のためにできること

企業文化の統合はなぜ難しいのか|PMIで組織を一つにする方法

M&A後の従業員はどうなる?雇用・待遇・キーマンの引き継ぎ

取引先とブランド19記事

取引先から与信枠を下げられたとき|売り手側から見た対応

買収後のクレーム対応|過去の案件は誰が引き受けるのか

取引先はどう反応するか|挨拶の順番と伝え方

組合・業界団体・加盟契約は引き継げるのか|会員資格の確認と手続き

契約書に書いていない取引条件の引き継ぎ|長年の慣行をどう申し送るか

社長の人脈で成り立つ取引をどう引き継ぐか|属人的な関係を会社の力に変える

過去に納めた仕事の保証とアフター対応|譲渡後は誰が引き受けるのか

与信枠の再設定|買収後に取引先の信用管理を引き継ぐ

Webサイトとドメインの扱い|買収後に情報発信をどう引き継ぐか

商標と屋号の継続使用|権利の所在を確認してから決める

買収後に取引条件を見直すときの注意点|下請取引のルールを踏まえる

金融機関への説明と借入の継続|買収後の取引をどう引き継ぐか

支配権の異動に関する契約条項|取引先との関係を切らさないために

主要取引先への挨拶の順序|誰に、いつ、何を話すか

顧客への案内|取引条件を変えるときの順序

仕入先・外注先との関係|価格と与信の見直し

ブランド・屋号の扱い|残す判断と統一する判断

M&A後の取引先対応|挨拶・契約巻き直し・与信の再構築

M&A後、社名・屋号・ブランドはどうなる?守りたいものの伝え方

管理体制の整備26記事

有資格者の管理|事業の前提になっている資格を切らさない

社内規程をどの順で整えるか|全部を一度に作らない

買収後に帳簿の不一致が出たとき|まず何を確かめるか

車両・リース資産の名義と保険|買収後に切り替える実務

買収した会社の許認可を切らさない|更新期限と要件の管理

譲渡に伴う社会保険の手続き|資格喪失と取得が生じる場面

買収後の役員体制|誰を残し、誰を送り込み、いつ交代するか

システムとITの引き継ぎ|譲渡の日に業務を止めないために

顧客名簿と個人情報の引き継ぎ|譲渡後も安全に扱うための整理

取締役会と株主総会の運営を引き継ぐ|議事録と機関設計の整え方

安全衛生と労災対応の引き継ぎ|現場のある会社で最初に確認されること

稟議・決裁ルールの引き継ぎ|承認の空白をつくらない

内部統制の最低限|買収した会社で無理なく始める

固定資産台帳の整備|現物と帳簿を一致させる

契約書の棚卸しと更新期限の管理|買収後に契約を見える化する